试想一下，当你的面前摆着甲方、设计、施工三家单位的时候，你会如何选择？这个问题不说100%吧，至少90%以上的朋友都会建议去甲方，绝大部分过来人用经验与教训大声的告诉你:去甲方！去甲方！去甲方！无论是实习还是工作在甲方，设计院，施工都呆过的罗工同样也是建议去甲方。
一、为什么选择甲方？
1.甲方、设计、施工三者所需要的的能力是不一样的。甲方，现在最出名的，规模最大，发展最成熟的甲方群体莫过于房地产企业，无论是万科，中海，龙湖等房产名企，还是实力稍弱的百强地产，哪家到学校开宣讲会不是被挤的水泄不通，现场人山人海。仔细去了解下他们的招聘流程可以知道，通常需要个五六轮，简历，无领导小组讨论，性格测试，HR面试，部门经理面，区域老总面，甚至到集团总部面试，不说万里挑一吧，千里挑一还是有的，这群通过各种选拔而最终脱颖而出的幸运儿，有一个统一的名称，叫做"管培生"，何为管培生，就是作为人才储备，为公司培养中高层管理者，这群人往往不是成绩最好，但却是组织能力，沟通能力，团队协作能力等综合能力最强的一群人，由此可见房地产甲方的用人标准。
设计院呢？国内现在的绝大部分大型的综合甲级设计院都有着几十年的历史，伴随着共和国一起成长，所以他们的用人标准往往就比较传统:学历高，成绩好。确实嘛，高技术，学习好能够心无旁骛听话的来回改图还是很有竞争力的。
那么施工单位？在工程行业，由于处于整个行业的中下游，并且名声在外（当然不是什么好名声），人员流失率也大，因此在招人的时候就显得有点饥不择食了，往往专业对口，能够顺利毕业（现在一般要二本以上），男的，那是来者不拒啊，交个简历聊个三五分钟就可以签三方协议了，而且都是成批量大面积的招，一个工程局往往每年都得招好几千人。
2.培养方向和晋升途径不一样。前面也说了，房地产甲方校招的管培生那是朝着中高层培养，有着完善的培养机制和晋升体系，他们这群人可是受到集团老总重点关注的，往往两三年就能让你独挡一面，比如罗工的舍友进了地产，三年时间罗工还是业务主办的时候，人家已经成为一个城市公司的部门经理了，这发展速度你说快不快？
在设计院呢？那就是一年年干活画图，改图，助理工程师，工程师，专业负责人，总工，一步一步攒经验，熬资历，成为专业领域的技术专家。当然，这是要建立在你有一颗强大的心灵和强壮的身体上的。
施工单位？培养机制，那是没有的，你只要听领导的，把安排的各种乱七八糟的事情干好，就是领导对你的培养;晋升体系，那是不可能的，你还年轻，等过两年经验丰富了有新项目有新机会一定提拔你，好好干啊。
3、薪资待遇不一样。随便网上搜索下，现在哪个行业工资高？答案无外乎就那么几个，IT，金融，房地产。看看每年校招的管培生起薪，罗工2015年毕业那会，普遍都在15W+，现在动辄就是20w+。
20W+，在效益好的大型设计院怎么着也得3-5年吧。在施工单位呢？哈哈，罗工也不知道要多久，反正项目经理肯定是有的，其他人，我也不知道了，我知道经常有施工单位项目上的同事抱怨他们又被拖欠了几个月工资。
除了职场最关心的钱和个人发展外，还有地位，工作强度和环境等等其他许多方面，甲方都具有优势，这里罗工就不一一细说了。
二、为什么说"先去施工单位学好技术，再跳槽甲方"是行不通的？
在当下，"先去施工单位锻炼几年，学好技术再跳槽去甲方就过得舒服了"这句话对于在校工程类学生是一句莫大的谎言。为什么这么说？
在校的时候，罗工的老师这么讲过，毕业后沟通发现大部分同事在校时，他们的老师也是这么说的。这么多老师不约而同的讲这句话，传达这样的纪念，罗工觉得有两方面因素:
1.出于就业率的考虑。就业率是学校考核评价一个很重要的方面，作为一线的老师毫无疑问的承担着这个任务。甲方，毕竟招人少，要是老师们天天宣传着直接进甲方多么多么好，导致大批同学找工作时死磕甲方，非甲方不进，最后影响了就业率，这个后果可能是要追责的。
2.出于自身的认知。一方面老师们年龄较大，在他们年轻的时候，房地产等甲方企业还没有成长起来，他们那个时候的价值观就是扎实学好技术，走到哪里都吃得开。另一方面老师们毕竟长期处在学校里面教书育人，他们忽视了一个很重要的现实那就是近十多年甲方行业已经涌入了大量的人才，缺口已经没有过去那么大，早入行找到位置站稳脚跟才是王道。等三五年后在施工单位练就了一身技术，再费劲千辛万苦终于谋得一份地产公司工程管理岗位时，你刚毕业就直接进入地产的同学可能都已经是个部门领导了。
三、这就是工程行业的现实
"拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心"，"甲方虐我千百遍，我对甲方如初恋"。这是施工和设计流行的两句自嘲。目前的现实就是，无论设计还是施工，大家都想方设法的往甲方跳，而从甲方往设计，施工跳的却少之又少。你为何要舍近求远，绕个大弯呢。
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