今天是阅读的第三周，我的老师曾经在创建学习型组织的时候分享过一句话：“管理是一种实践”，知识本身并没有任何的意义与价值，只有把知识不断的融入导经营管理的实践中不断的提升我们的绩效那么知识才真正的具备它存在的价值，这句话陪伴我走了多年，也让我开始有点感觉体会导这句话的真谛，同样，小米的学习，让我看到团队组织缺失的部分，缺失真正能够对于未来不确定性的未知领域的探索，带着这样的思考，成立了锁春的“特战部队”，探索锁春新模式、为2021年开始做沉淀与积累。
costco的精品策略，在众多商品带来的给消费者的选择综合征时， Costco 采用会员制，每一个品类都只选择2-3个品牌，同时这些品牌costco 老板会亲自把关，确保商品是有品质的，同时性价比是最高的，这样随着时间的积累，costco 积累了消费者的心智认知：costco是一家高性价比的企业，值得信赖，人们愿意成为他的会员，被costco公司提前筛选了一轮的产品再也不会给消费者带来选择综合征，同时也节约时间成本，这让我想起costco在上海开店的火爆场面了。这给了我很多的启发与思考，尤其是结合2020年的战略思考时，我们的节点设计，引流品的策略，辅助产品的思考有了很多的触动与启发。
做品牌时间是无法回避的一个维度，一个品牌的建设需要很长的时间，我们需要谨慎的对待每一个产品，让产品在用户心中慢慢形成一种认知，一旦这样的认知形成这比花钱做多少的广告都有价值，在第一周学习的时候让我最大的触动就是互联网企业的“顾客思维”值得我们每一个做传统行业的企业学习，苹果乔布斯把顾客思维融入导产品的研发、生产到销售-售后的每一个细节，这也是为什么苹果的每一次发布会产品的呈现本身给到顾客的认知就已经形成了顾客的心智，让苹果成为一家万亿级的企业，这让我们的团队在研发、生产、销售、售后有太多值得学习跟进步的地方。
纯米发布电饭煲：记录你的使用习惯、喜欢吃什么米、卖出几百万的时候，就是一片区域的集体偏好，米的消耗量、地区的谁知等，可以竞拍大米； 饭煲公司-科技公司-互联网公司-大数据公司-精准渠道公司，未来的商业是大数据+万物互联的时代，这对我们传统行业是一个很大的挑战，传统电商打破了空间的限制，移动互联网打破了时间的限制，而仅仅在移动互联网时代10多亿手机可以带来如此多的机会，未来的IOT时代，可能是几百亿的物体的链接，这当中的商机可想而知，谁能离消费者最近、谁能更懂消费者才能真正赢得未来，这对我们当下的布局有了很多的细致思考。
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