想到会议，自己什么感受？
想到会议，你的第一感受是什么？长开常长？
最近组建社群，和小伙伴每天中午组织30min的头脑风暴会议，就发现刚开始很容易思维发散，讨论大方向时，一下子具体化到行动的形式小措施上了。很容易超时，我就意识到组织开会也是一门学问。
复盘一下我们的会议：
1.提前一天会议结束之前，明确第二天要讨论的内容（一般2个大问题），写入我们的会议记录手册中。
2.成员接收到讨论内容之后，各自思考，写出文字或图片形式的内容，第二天早上提前发到群里
3.会议之前，各个成员大致浏览所有人的输出内容。
4.每天一个人轮流负责会议，负责人在会议开始前把大家思考的内容汇总到会议记录前期中，以备会议使用
5会议进行时，负责人负责把控会议全场，保证要讨论的两个问题得到解决，确认每个人有了明确思路，落实到每个人的具体行动。
6.会议结束，负责人及时，总结出会议记录，以及后续各个人员的行动内容。
附带一张会议记录图
关于会议的机会点（+继续保持迭代），成长点（-有待提升）：
会议复盘
会议在头脑风暴和结构思考下，可能过度发散，偏离主要内容，或是低效。结构化的思考保证思路成体系，但是你又可能不得不中断成员的发散思维。
那如何在发散思维和结构化思考中进行权衡？
一句废话，该发散的地方发散，该结构化的时候结构化。何时发散？何时结构化？
（1）结构化：比如我们今天讨论的主题是，品牌定位，那结构化思考，从三方面定位，产品定位，市场定位，营销定位。把这三角度给找准确了。
品牌定位的思考
（2）先结构化，提供给成员一个思考共同的思考方向角度。
就不会他说产品，你说用户，不在一个频道了。如果现在讨论产品，也有3个角度 的思考，我们是什么？负责人能够顺着结构化思路提问，引导大家脑力往一个地方使，高效深入讨论一个话题
（3）再发散，有了结构就是有方向的发散
起码大家人手持有一个指南针，不至于迷糊慌乱，有大方向相当于给大家吃了颗定心丸，即使是遇到大问题，也熟稔于心的感觉，不至于太过慌乱。
比如在讨论我们是什么的时候，这样很具体的一个内容，让大家去发散，我们讨论时就讲，变美陪伴营，变美是同好，又有人讲陪伴是我们的形式......一来二去的，出发点，形式，落脚点一个个都理清楚了。
在接下来的开会中：
to do：1根据会议讨论的主要问题，提前确定好结构化的思考工具，用工具明确思考的角度。
把讨论问题的核心逻辑给理清楚。
是用5w1h？还是三象限，各自坐标代表什么？还是swot分析模型？什么时候用什么，长期记录复盘积累下来。
2.学习几个常用的结构化思考工具，深入抓住他们思考的底层逻辑。
培养结构化思考，开启省电模式的会议，不要再让成员产生内耗！
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