读书写作羊十五
你还在等着被老板管吗？
很多时候我们作为职场人，都在纠结遇到“坏老板”怎么办，和祈祷遇到“好老板”。
其实，无论老板本身是怎样的人，做了什么行为，解读这些行为的人是我们自己，编写职场剧本的人是我们自己，究竟是把职场故事写成宫斗戏，还是励志片，真的全看自己。
“向上管理”（managing up）这个词作为领导力的话题之一，已经不是新鲜名词，但是我们有多少人真正懂得其中的含义呢？
我们先看看在职场中，我们对自己的“误会”有多深。
误会一：我们真的没有自己想象的那么出色。
“怀才不遇”的主观臆断真的比例太高了。大多数人都会高估自己的职场能力。
更重要的是，工作能力并不等于创造的价值。在职场中，公司买的是你的工作价值。所以，当你觉得你很能干很出色却得不到赏识，先问自己三个问题：第一，你是否错误估计了自己的能力？第二，你是否错误估计了自己的工作带来的价值？第三，你有没有充分展示你的价值？
误会二：我们并不如自己以为的那样了解我们的老板
向上管理，并不是逢迎拍马的低级手段，而是发于真心的帮助老板达成他的目标，这个目标不是利欲熏心的私人目标，而是公司大目标一致下的分目标。有效的向上管理，是你、公司、老板的三赢，而不是只有你赢。
如何处理和老板的关系？第一，不要恭维（拍马屁）而要赞赏。拍马屁是针对人，赞赏是针对事儿。对老板的赞赏，要符合3s原则：真诚、具体、智慧。第二，不要试图做朋友而是保持友善的关系。职场不是朋友圈，不需要和老板掏心窝子，但是要建立工作上的信任和互信。第三，和老板之间不是竞争关系而是互补关系。再有本事，也无需不可一世，只要别人是老板，据证明你还有努力的空间。
总结以上，我们要摆脱传统的认知，觉得管理就是自上而下的，作为员工就是要言听计从的。现代职场的向上管理，不是操纵上司，而是处理好和老板的工作关系，发挥自己的工作能力，共同达成工作目标，体现价值。
一仆多主：如何避免成为老板之间的炮灰
在传统的企业内部，组织结构一般都是典型的直线汇报型组织，也就是每个人有明确且唯一的上级，汇报关系单纯。在这样的组织中，不存在一仆多主。
而在现代很多组织内部，是二维矩阵式组织形式，也就意味着一个人有多个上级，有多个汇报线，有多重的身份。
这样的组织架构有这样特点：第一，汇报关系模糊，员工常常很懵。第二，老板之间有矛盾，员工两头受气。第三，决策不清，效率低下。
怎么适应这样的组织呢？
先得明确一个道理：之所以采取这样的多重任务身份和汇报关系，组织内部就是在牺牲清晰度而换取应对外界变化的灵活性。
首先，作为员工，要在自己的工作中拒绝模糊，主动澄清责任和目标。也就是明确什么事该向谁汇报，汇报到什么程度，以什么形式汇报，需不需要让其他上司也知道，也就是明确自己的角色、责任和目标，哪怕追着老板也要问清楚。
其次，保持中立和公平。无论是实线汇报关系还是虚线汇报关系，你都要做到基本的忠诚度，踏踏实实对待每一位上司，遇到事情要多想多问，理解矛盾的根源和对你的影响。重点是做好自己的工作。
最后，向上管理中，信任是关键，沟通是王道。无论几个老板，都要了解老板的目标，并了解不同的老板是如何做决策的，对风险有什么喜好，清楚决策路径中的关键点，这些都是以信任为基础，以沟通为桥梁。
功劳给老板的员工差不了，认可员工的老板错不了
这两句话都有道理，就是因为作为员工，你的成绩背后是很多人的支持和保障，尤其老板在其中一定有重要的贡献和参与。把功劳归于老板和团队，并不是没有原则的虚伪，而是正确认识到人们都有被认可的需要，都想要公平。
作为领导，认可员工的价值其实是领导力的体现。艾森豪威尔说过领导力就是让别人心甘情愿为你干活的艺术，当然前提是为了一个更高的目标而不是满足个人私欲。一个好领导不关心别人说自己有多能干，而是关注团队和员工感受如何，能获得多少。
自我教练问题
我们经常带着自己的主观判断看待“功劳”，这让我们离事实越来越远，问问自己：
1、当我放下对同事和老板的主观判断，知识关注事实，我会有哪些不同的感受？
2、这会给我和同事及老板的关系带来什么不同？
学完这一章，我的感受是：为什么我没有早读到这本书？这本书简单的十几页就把职场中人面对的线上和向下管理说透了，而且那么接地气，那么让人信服，又知道该怎么做。
如果你恰好需要，就尝试在职场中用起来，让自己的职场生活更加游刃有余。
明天，我们继续学习第三章：职场上除恶了拼智商，还能拼什么？
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