“向上管理，向下负责”这是个颠覆我认知的观念，还需要慢慢体会。
以前，“对领导负责”是我的观念，领导交给的任务好好完成，让领导放心，平时尽量不给领导添麻烦。我就是埋头苦干，默默承受，不懂得如何跟领导沟通，有时候遇到困难也不敢说，怕领导认为我能力不行。
当听到“向上管理”的时候，很是好奇，该怎么管理上级呢？内容很多，此处不展开了。
能够有“向下”这一说，也就是最近两年的事。其实也谈不上向下，我只是辅助团队，我认为自己能做的，就是把好的经验分享给团队同事，让大家少走弯路。
向下负责，简单地说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处，不断自问：“我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作？”
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本文标题：向上管理，向下负责
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