「RIA学习力授权导师」便签输出第3期第4天
今天，我们的拆页来自第二章 「何谓故事」
拆页五
换位思考,换个角度讲故事
故事讲述了一个特定的观点，选取了一个独特的视角(有的时候是两个或者三个，我们只关注一个)。聆听一个故事，就是短暂地间接与描述者分享他的视角。同一个故事，如果视角不同，意思也会完全不同。
以《三只小猪》的故事为例，无论是让有稻草房子的猪、有木头房子的猪还是有石块房子的猪，又或者是狼来讲，都是一个不同的故事(道格李普曼在他的书《增强你讲故事的能力》里指出了这一点)。
理论上说，如果你从有稻草屋的猪的角度，给狼讲了一个足够好的故事，狼就会理解这只猪是怎么想的，知道从这间稻草盖的房子里能看到什么。如果这个故事并不比填饱肚子更有价值，无论如何，狼还是会“吹倒它的房子”。如果故事比填饱肚子更有价值──比如说这只猪的妈妈和狼的妈妈是一起在博伊西长大的(我扯得有点远，是吧)──狼就可能会被影响到，让住在稻草屋里的小猪多活上一段时间。
叙述的过程，其实是叙述者和倾听者选择并交流一个特定观点的过程。当你想让人们去“看”他们看不到的东西，一个故事就可以将他们从一个视角带到另一个视角。开阔听众的视野，给他们一个新的看问题的角度，就可以改变他们的想法。
一个财务经理可能只会看到，由于回访客户增多，相关费用水涨船高。对于一个销售经理来说，一个好的故事可以拓宽财务经理的视野，从而让他赞成这些花费。
一旦财务经理“看到”一次回访挽救了大量的订单──嗯，这就带来了不一样的效果，不是吗?
用不同的视角看问题，会引起截然不同的行动。故事就是这样，让别人穿上你的鞋子出门走一遭，可能会起到出人意料的效果。
人们大多数的行为都是下意识的。如果你问他为何要做某事，他们会给你一个好的理由，一个听起来很理性的理由，却与真正的原因毫无关系。原因在于，人们通常没有意识到自己在做决定，更不要说做决定的原因了。
我们之所以那么做，原因很简单，我们从来都是这么做的。或许很久以前，有人告诉过我们要这么做，也可能是某一个瞬间，我们认定了这么做是“正确”的，长此以往，我们便跟着感觉走了。一旦养成了习惯很少再回头反思。一个好的故事，可以促使我们审视无意识的选择，检验那些未经检验的思考。
「I，重述知识」
1、梳理拆页内容，整理出讲故事的角度有哪几类，并继续头脑风暴，将类别补充到5类以上。
角度很重要，不同的角度呈现不一样的内容，这就如同看一件立体的雕塑，不同角度，呈现的效果不同。一是可以从故事中不同角色的角度的看待；二是可以故事缘起的角度来看待；三是可以从故事冲突的过程来看待，四是可以从故事的结局来看待；五是可以从故事的反面，比如说假设不做什么，会出现的结果，带来的价值和意义又有何不同；六是从类似情况来类比分析。
2、说说你过去讲故事的角度常常是哪一类，为什么？
过去更多是从结果的角度来讲故事，来主题升华故事，因为，我的成长经历，我过去所有的学习，都告诉我，结果才是最重要的。考试成绩最重要。
「A1，激活经验」
挑选一个你从来不曾尝试过的角度，改编前几天任意写的一个故事。完成后，说说你的感受。
我前几天说了一个自己多年来练习瑜伽和太极的故事，这个多年持续的运动让我深刻的体验到了自己持续努力是可以做成一件事的，带给自己自信。我还可以从另外一个角度来讲述，瑜伽的练习让自己身体放松，脊柱变直，胸腔打开，帮助自己完全改掉了以往驼背的习惯，这个身体上的改变，才是我变得自信的开始，后来我学习了心理学，才知道，身体是对应了潜意识，当我身体改善的时候，同时，也在改善自己的潜意识中的内容，这是让我变得自信的关键点。
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