昨天半即兴地跟团队的leader们吹了一个小时，小结如下。
先把2月份写的team assessment and evolve plan 拿出来给他们看，让他们有一个具体的“战略思考”的感官认识。
然后重点聚焦在4个metric上：
1. Quatity
2. Lead Time
3. Autonomy
4. Leadership
Quality
提到了“现场改善”，希望他们不仅review同事们的代码，也要观察和改进他们写代码的过程。这是丰田思想的一部分。
Leadership
提到了followship，先放了一段跳舞的视频，让他们记住了followship这个词。最后提到：followship是leadership的一部分，或者说他们是硬币的两面，就像教小孩学走路时，有时需要lead，有时需要站在后面follow，让小孩自己走。
Autonomy
用qoe项目为例，讲述了这项目背后老板对我们团队的期待，以及为什么有这些期待。我今天还想到，我自己在这家公司表现得更好，一个最重要的原因是老板在国外，我在日常工作中的自主权更高。
Leadtime
这个老生常谈了，翻出SAFe的精益原则之一：flow，用高速路上车道的例子说明了wip limit对flow的作用，希望他们更加有感触吧。
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