制药HR与医药HR整合，汇报给同一位老板，主场是医药HR，客场是制药HR，按照中国国情来说一山不容二虎的传统，两个团队整合肯定会有冲突，这在两位总监之间尤其明显，但是作为职场老司机，又不能表现的那么明显。我在想大多数走上领导岗位的人都经历过适者生存的激烈竞争，都学会了如何有效的宣扬自己的观点，都学会了玩弄政治游戏，比如如何取悦老板，这样方式训练出来的人如何鼓励协作？如何进行系统思考？
总经理给整合过来的HR第一个任务是满意度调研，必须匿名。我在盘算着如果是我怎么启动该项调研：关键的步骤是前期的问题设计，设计成组织最关心的有实际意义的问卷，二维码形式扫描匿名调研，一周时间过程跟催汇总报表……
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