近来负责新东方考研的事情，也很乐意，这是一个锻炼的平台，也是一个接触公司的机会，往往会在无意中找到了工作，这又何愁毕业呢？
今晚超哥发了一个短篇，大概意思是考研先锋班考研发展慢的原因。我读过，自己灵感一现写了这篇文章。
咪蒙之前写过一篇文章《职场不相信眼泪，要哭回家》，这何尝不是呢？很多人都是忙碌与工作之间，却久久不见升职。请求加薪，老板说，在缓缓吧，公司资金紧张。
喔，不排除这种情况，但是真的是这样吗？
其实很多情况是老板不想加薪，他觉得你也不配加薪。
就以我的考研工作为例，简单的分析一些最近先锋班人数增长缓慢的原因：
个人原因：投入了多少时间和精力？这不是占用上课时间，而是充分利用休息时间，今天我约人到店里，虽然只开通一个，但至少这是一个投入，有一个结果。我一直强调的一句话是把每件事都当作与自己切身利益相关的事来做，白话就是四个字：做事走心。另一方面强调的其实也就是要有一个持续性，就好比学习一样，每个周都有课，但不一定每天都满课。
1.海报贴了多少？初入一个新的市场，基本每两天去贴了一轮海报都是少的，被盖了再贴，再被盖了又再贴，这是前期的铺垫。饿了么进入学校的时候，海报直接看到想吐。
2.空间与QQ群等宣传做得如何呢？你会发现，有些人在做某件事的初期，广告多得要死，一开始你不鸟，发多了，你都会忍不住仔细读一下。基本QQ群每天两遍通知，一天一条动态是可以做到的。
3.是否让同学、让已经开通的同学帮忙介绍了？让同学之间介绍，这是需要交流的，主动打招呼，主动聊天，主动说明需要对方帮个忙，这并非难事，重点在于主动。我原来刚开始做事，我给同校同学的QQ以及电话全都发消息、发短信的去做，一开始做效果可能不会太明显，但持续的做，迟早是会有响。
4.出现问题的时候，你的第一感是什么？有的人遇到问题就开始退缩，就开始找各种理由和借口，而能把一件事做得越来越好的人，他的第一感是遇到问题思考如何去解决，把握住主要的矛盾来解决。
前天看到一个鸡汤，分享一下：
“这事我负责!” = 领导者
“这事我搞定!” = 顶梁柱
“这事我来做!” = 领导左右手
“这事我不会。” = 最基层员工
“这事找谁啊?” = 团队的白痴
“这事不怪我。” = 团队的垃圾
“这事没人教我。” = 团队的拖累
“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫
其他的工作又何尝不是呢？我现在只是一个新东方考研的负责人，好像也没和我有多大的关系，但是我可以把这件事做好，而不是找一些借口来，推脱。
一个公司请你来是来产生价值的，而不是空手白饭，自己要想升职，要在做好自己事情的同时去做更多的东西。给领导倒杯茶，早上去拖拖地，主动向领导请教。
待某天有什么好事情，领导怕是第一个想到你的。有什么好的福利也会多照顾你。
所以说，我们进入一家公司，就要以主人的身份做事，而不是推三倒四的。
要记住，老板永远喜欢执行力高的和有想法的人。
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