管理不光是对人的管理，对团队的管理，同样也要对以下2点进行管理：
方向／定力
动力／产能／效率／执行力
定力和方向的 重要性毋庸置疑，它就像汽车的方向盘，管理者就像开车，动力强劲与否非常重要，但是如果方向错了，结果也不会太好，甚至与还不如不做，成为一个负的结果。
方向也许是一年的，也许是十年的，也许是曲线的，也许是波浪形的，在初期的方向确定期，一定要充分论证，并且对于面临的困难做好预期准备，例如，做一个AI产品，受到各方面的条件限制，也许1-2年内，不能有很好的产品体验，但是只要我们确定这个方向是最后的大趋势，我们就要做好3-5年的计划，按照步骤和分阶段逐渐调整计划，这时候是否能够坚持就非常重要了，很多人就饿死在成功的前一天晚上，也有很多人是在成功快要见到曙光放弃了。
举个大家都知道的例子，微信，在手机IM软件的历史里，有很多产品都做的很早，甚至也有很大的用户群体，早期的QQ，PICA，中期的MSN，飞信。
微博，也是同样的，很多同类型网站都倒下了，为什么呢？
不排除他们因为资本的原理，运营的原因，但同样也是在初期没有做好完备的计划和及时微调产品方向，导致它们无法坚持下去。
愚公移山，我们需要的是这种精神，但是真让我们像愚公一样手工的方式去移山，在现今的快节奏社会，有多少人能坚持，有多少员工会追随，有多少资本会持续的光投入不产出，恐怕就只有国家能做的起这件事情了。
有预期，有计划的方向掌控，以及合理的方向微调，是保证成果>1的前提。
说到动力问题，对于个人来说就是他的方法论，以及执行力。
对于团队和组织来说，这个问题会复杂一些，涉及到的方面就会很多。狭义上的管理，就是为了让动力达到现有条件的最大化。
动力解决的是如果你在正确的方向上，走的是多远。
关于动力的复杂因素会在接下来细细刨析。
动力和方向，那个更重要，这个问题就像在000章说到的中国太极一样，都重要，且相互依存。
有了动力，在方向的决策中，可以有更多的试错机会。
方向正确，没有动力，也许就只能是想法，而不能得到一个好的结果。
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