要想成功的为一家零售店定位，必须了解它的战场情况。
认知不仅指关于你的产品或服务的认知，还包括关于竞争对手的产品或服务的认知。
一旦找到显而易见的定位概念，下一步要做的事情就是，运用合适的技巧去执行这个定位。
人和产品都面临相同的错误，既想要满足所有人的需求。
做定位最难的地方去，是挑选出你要占据的那一个特定概念。
找匹马骑：
第一匹马是你所在的公司：公司的发展方向
第二匹马是你的老板：把你的马车系在星星上
第三匹马是一个朋友：和商界的朋友保持联络
第四匹马是一个想法：一个想法或是观念如果没有冲突，那就根本不是一个想法。
第五匹马是信心：对别人以及别人的想法要有信心
第六匹马是你自己：合作和竞争同样重要
成功六部曲：
第一，你已经拥有什么定位：逆向思维，不是从自身，而是从潜在顾客的心智开始。
第二，你想拥有什么定位：设法想清楚，从长远看，可以拥有的最佳定位是什么。
第三，你必须超越谁：绕过障碍而不是强行突破。
第四，你有足够的钱吗：在资金有限的情况下，在一个城市花足钱比在多个城市投入不足要强得多。
第五，你能坚持到底吗：要应对变化，有长远的眼光很重要，确定基本定位，然后坚持下去。
第六，你的传播体现自己的定位了吗：创意本身毫无价值，只有当创意是为了戏剧化呈现定位时才能有所贡献
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