三人行必有我师

阿建和阿华同时入职于一家大型私企，只是阿建是重点高校硕士生，且成绩优秀，专业对口，而阿华只是普通本科，且专业并不对口，但HR却明显更偏重于阿华。

起初，阿建以为是自己缺少工作经验，相比阿华是原单位响当当的骨干，自己只能算是一个小菜鸟，阿建对自己学习能力一向自负，所以自信用不了多久一定能超越阿华的地位。

有一天,召开部门会议，要求阿建阿华所在部门和另一部门同时进行一个项目,主任让大家讨论一下该如何分工，一共十三个人,七嘴八舌地讲得正嗨,突然,一位同事大声说:“这个项目两个部门同时做,明摆着责任和权利划分不清，成了,应该如何分配利益，不成,又应该如何承担责任?”

这话像晴天霹雳,又像大热天里的一场大雨,把热闹的场面淋了个透心凉,集体哑场,主任沉默半晌，看不下去了,清清嗓,表情严肃地说:“还没开始做,就先盘算起利害得失,猜测对方动机,推断利益分红,真够精明啊。”

那位同事看不出个眉眼高低,还理直气壮地说:“主任,这就对了,这叫亲兄弟明算账,也叫先礼后兵。否则,一团乱麻锅粥,活儿没法干。”

这时,一直沉默的阿坚嗡声嗡气地发话了,他说:“记得我们几个上岗前培训时,总经理在讲课时一再说,他喜欢正见、正觉、正思维的员工。他还说,有这‘三正’的人,必有正能量。做一件事,首先想的应该是怎么专心把事情做好,而不是先算计会为自己带来多少好处。把这些话用到当下,我觉得这个项目无论我们做,还是别的部门做,它都是公司的项目。成了是公司的收益,输是公司的损失。至于部门之间的责权问题相信主任和公司高层自有主张,会拿出公平合理的方案的。”

这番话大家再次集体哑场,见解、境界高下立见。第二天，阿建在上报的会议纪要里,看见总经理在阿华的话旁写了一个大大的“好”字,阿建恍然明白了什么。

转眼到了春节前夕,这是公司最忙的时段,却传出阿华要离职的消息。原因据说是远在老家广西的母亲已是癌症晚期,阿华要陪伴母亲走过生命最后的时光。

孝心至诚至真,大家都很理解,总经理不同意他辞职,而是特批他半年假期。但阿华很自律，坚持不肯使用特权，最后还递交了辞职书,总经理无奈,只好签了字。

在离开前的十来天里,阿华仍然像往常那样,比规定时间上班早到,并做好各项工作准备。依旧加班,没有一丝怨言,每次都把任务完成好才走。交接工作更是耐心细致,每天都抽出时间跟接班同事作交流,担心新同事上手不熟,他把自己的工作流程和注意事项,做了一个完整的电子档案。相关合作单位,他都一一打了招呼,热情耐心地把新同事介绍给他们，就这样,直到所有衔接工作都照顾妥当之后,阿华才放心离开。

临走时,还向阿健交待出现什么问题处理不了了,随时拨打他的电话。他会二十四小时开机,会一直不换电话号码,会始终关注公司的发展,会时刻记挂着大家。

主任跟总经理汇报时眼含热泪,总经理也很动容,马上召开全员大会,一开口就讲起阿华的事情,且情绪激动、滔滔不绝。

最后他总结说:“像阿华这样尊重公司又专业一流的员工,我对他留下深刻美好的印象，都说人品要看离职时,阿华交上一份令人信服的考卷，这样的员工,这个公司只要我在做总经理,大门就都会为他敞开。他何时想回来,公司都热烈欢迎。”

在那一刻，阿建也明白了，阿华能被公司重视并不仅仅源于自身经验技术，而是人品，“三人行必有我师焉”，有些人有些事并不需要超越，而是需要学习和敬重。