【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑
【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、什么是底层逻辑？就是不同之中的相同之处、变化背后不变的东西。
2、本书内容：心法+剑法
心法：责任跃升、沟通跃升、关系跃升、自我跃升
剑法则讲了经理的四个重要角色，即鼓手、教练、政委、指挥
3、你的价值，是用管理效率打败自然效率。你的价值，就体现为在有你和没你两种情况下团队所创造的价值的差额。
你的价值=团队价值×（管理效率-自然效率）
4、很多新任经理（甚至很多“资深”经理）不理解这件事，他们总是喜欢撸起袖子就去“种树”。虽然的确很辛苦，但可能恰恰因为疏于管理，导致产出大大减少。
5、关键跃升，就是从“个人贡献者”到“团队管理者”的跃升。这个跃升的核心，不是拥有更高的收入、更大的办公室、更受尊敬的头衔，而是从自己独立作战到带领团队“突破自然效率”。
6、管理效率=动力×能力×沟通×协作
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