《朋友圈的尖子生》这本书通过一个个鲜活的例子告诉我们优秀人的成功方式和方法，特总结如下：
1.年轻人少一点束缚，多一点尝试
杨超从大学开始就没有担心过自己的生计问题，包括她现在和将来，她所有的行为，基本上都可以用“个人兴趣”来解释，他想去美国西北大学读新媒体专业，但是需要花费大概80万学费，自己想在大学毕业前攒够，所以在大学里就去新东方当老师，收入非常丰厚，然后还收到埃森哲的实习offce，随后做个人英语辅导，还成立学渣联盟，每天研究如何在不学习的情况下通过考试，后来逐渐变成一家公司，帮学生找实习，出国语言培训，从良乡校区到朝阳区，他们都能找到合适的人上课，还有提供大公司的实习岗位。想办法去挣学生的钱。
杨超回忆说，她不觉得挣钱有什么难，觉得是一个自然而然的结果，不需要努力就能达到，他在大学里黑压压的望过去，却没有几个和自己是有共同语言的。她还在青海新东方当过校长，2016年创办了“纠纠留美学堂”
马佳佳是一个反传统主义者，喜欢恶搞和颠覆，觉得自己有三条线
1.群众基础不错，同学很喜欢她，是一个反抗权威的意见领袖
2.学习还不错
3.在大学就喜欢玩人人，豆瓣、微博等自媒体，并且在上面都挺火的，会在网络上搞一些事，成为意见领袖
我觉得，马佳佳骨子里就有做有意见领袖的想法。从心理学上看，恶搞和颠覆，就是要和别人不一样，就是要让别人记住你，对你印象深刻，也就是获取大众关注。
2.认识比你更厉害的，主动寻找自己的贵人
李倩：在行头牌，主要讲营销的，属于转型次数比较多多人，她在腾讯做了8年，从编辑干起，再到新闻频道做商务拓展，最后做到主编。这期间还去了“格灵深瞳”，负责市场和品牌，接着去了青山资本担任副总裁，董事总经理，大学学的是本科中文，研究生学的是管理。
青山资本的李倩有一段特殊经历，那时候他约遍了自己觉得“有价值”的朋友，通过与这些朋友聊天，他发现自己事业的机会，她是一个非常爱聊天的人，李倩觉得自己每次做职业选择的事都比较有前瞻性，她曾这么说：这一年的聊天以及聊天后的总结也是后来我转作天使投资的原因。因为她对未来即将刮起的风有一种特别强烈的感受，其他人都是做定性，定量的分析之后才会得出的一些结论，她通过直观思考就感触到了，所以那一年不停的去找人聊。从中我们可以体会到：很多人做选择题不好，是因为它没有判断依据，一会想这个，一会想那个，你要有一个恒定的数据才行，通过数据去思考做判断才能选得对。
马文亚12岁开始炒股，15岁买别墅开始炒房，在2005年的时候去听和当时名气很大的殷保华的课程，因为觉得学费贵便去培训班打工，后来他和殷保华聊，殷保华觉得他小小年纪，竟然明白他讲的内容，便让他成了自己一百个弟子中的一个。为他的投资事业奠定了基础。
脱不花名字取自梁羽生名著《萍踪侠影录》，17岁来北京，在一个小的广告公司沙龙认识了北京奥美总经理湛详国先生，当时他授课的是：《如何做提案》，他还认识首富刘永好，因为脱不花和他女儿年纪相当。刘永好应该是有意让脱不花和女儿一起，以便能影响自己女儿。
早期认识的人，经过不断的交往和熟悉，就逐步沉淀到她的社交圈子当中，有的称为亲密的朋友，有的成为靠谱的商业伙伴，当你的社交圈子丰富后，做任何事情，遇到困难了，都可以想，我认识谁？谁能在这件事上给我提供帮助或者指导？然后一件事情就很容易解决，而所谓工作，无非是你帮助公司解决问题的能力
脱不花回忆自己偶然路过一个酒店的，发现里面正在开培训会，她就溜进去听了一会，讲课的老师是高建华，曾先后担任中国惠普公司助理总裁，里面讲的4p，战略管理，对脱不花来说是前所未闻的，她十分想听完这堂课，便问老师什么时候再讲，最后自己请老师开了一场培训会，去问酒店大堂会议室多少钱，并且自己去寻找学员。学员里有蒙牛的创始人，牛根生。后来牛根生邀请脱不花提供咨询服务，这是脱不花独立负责的第一个咨询客户
还有遇到出版社的方希，从方希这儿收到启发后她开始写作，后来称为《财经天下》的专栏作家，也是科技媒体虎嗅的知名作者，这种长期，规律性的写作，不仅让脱不花克服了自身的惰性，也让他对商业活动有了更深入的思考
后来脱不花觉得自己太舒服，但是这种状态，让她觉得哪里不太对，所以就去参加各种活动，就是想知道别人在干什么，然后认识了罗振宇，脱不花放弃了经营多年的咨询公司，说客户和钱我都不要了，我走了，就去逻辑思维做了CEO
2016年 专注在知识服务上，“得到”获得了巨大成功，逻辑思维在8月份点时候，果断将公司重点投入到“得到”业务上面，在这里，再一次显示了脱不花的决断和既有利益的舍弃，就像上次放弃原来的咨询公司加入逻辑思维一样，这次逻辑思维将现金流极好的电商业务大规模缩减，只保留了图书和文创相关品类，其他所有电商品类都下架了。
这一个决定，在那个季度，对逻辑思维整体收入有挺大影响的，甚至“内容电商“市场头牌的地位也有所撼动，脱不花说：核心目的只有一个，就是把人调出来，很多公司搞转型，搞新业务，起不来的原因往往是智力资源匹配的问题，传统核心业务吃掉了最优秀团队成员的经历，但是得到要发展，人是最关键资源，甚至是唯一的资源，就必须放弃”逻辑思维“品牌下的存量，这样才有可能把赌注押在更大的增量业务上。
小马宋认为脱不花是她见过近乎完美的女性创业者：理智而率真，坚韧而决绝，乐观而严谨“
马占凯老师说：要和高层次的人接触，你的收入是你最亲近的6个朋友收入的平均数，这就是圈层的力量，如果你想提升某些方面的能力，你就要和这方面能力最强的人，增加与他们接触的时间，这些高手会帮你跨过最初的学习障碍达到拐点，在某项学习达到拐点之前，你每一次学习都会剧痛，而且感觉没有什么收获，所以大部分人无法坚持下来，那些坚持下来的人是因为他每一次锻炼都是一种享受，你怎么样才能更早迈入这个正循环的轨道，谁能帮你？只有导师。
比如你健身，就一定要去请私教，因为你不上课，他是拿不到钱，所以他会一直催你，如果你自己去，可能会因为一些小事，练10分钟就走了。况且私教还可以纠正你的动作，让你锻炼效果更好，10-15次之后你会变化非常明显，当你适应那个强度后，你的难度就会大大降低了。
3.升级策略性认知能力
李倩从新闻转行去做营销，是因为发现新闻不是自己想要的，但创业公司有个需求是对营销的渴望，有2个关键点
1.认真阅读了营销学所有的相关书籍
2.抗干扰能力很强，他做投资项目，很少去看投行在做什么，因为这些是看书就能明白的道路。她比较擅长从原理揪出这件事的本质，任何事情都会先确定目标，确定目的之后自己想办法，因为有些东西是在变化的包括：商业环境、公司体量、人们想法和传播途径，这些变化了你就没法复制以前的经验了
李倩看书的方法：
李倩觉得特劳特这些祖师级人物，他们的书之所以从1980年写到现在还在再版是有原因的，他们架构了这个学科框架，这个框架我只要掌握了，里面东西未必去复制，她看书选择死磕，拿自己生活中的例子去校对书里的内容，因为1980年的书写到现在已经30年了，有很多东西是变化了的，他就会去想，那现在老旧的方法不再适用，实际情况是什么样的，应该如何解决这种问题？她做的，其实是理论和实际结合的事情。
李倩升职的关键点有两点：
1.当你把自己岗位做的非常好的时候，你就可以不停找人，可以把你这个岗位无限扩大
2.在一个地方做，就要懂核心业务，他觉得每个行业都有一个钥匙，找到行业钥匙的规律：改变认知，努力的思考。超过百分之八十同行。因为很多人只是在这个行业做事，并没有引领这个行业，她希望做引领行业的带头人。
选择最好的行业或最懂行业的人：
她到一个行业先想清楚这个行业怎么回事，然后再去叠加技术效率的东西，最后就是在任何行业里，要知道这个行业里最好的是什么样，比如：我是一个日料爱好者，喜欢吃寿司，就要去吃世界上最好吃的寿司，然后我就可以给剩下的这些寿司打分，在天使投资圈就要去见顶级的早期创业者，只有见过最好的，才能判断接下来出现在你面前这个人大概是多少分，不然谁过来跟你聊，你都会觉得很有道理，因为大部分人现在逻辑上都没什么问题，但是逻辑对不是核心条件
她要求创业者有自己的目的和打法：
任何一个商业载体或者个人，李倩喜欢有自己逻辑的，你只要能有一套属于自己的打法，一套逻辑就可以，有的人说我是从这儿开始走的路线，致力于什么，怎么玩，下一步怎么样，我觉得这个就很清晰，但大部分人是没有逻辑的，都是混乱的。
就像你转型一次找到钥匙，就可以无限次转型，她觉得任何事情 先确定一个目的，一个结果，然后把自己逼到绝境就能倒推出最好的方法。
李倩的建议
1.找到好机会
2.想清楚自己的目的，不要为了做而做，以及这件事情是不是你现在操作的最短路径，最短路径就是在节约时间，高效把成功思路加快
3.不要去看太多人说什么，因为大部分的成功的人是不可复制的，你学人家也没用，因为那是不可复制的，去找行业里最牛逼的人聊，去看行业的最底层逻辑
读完之后我觉得李倩是一个逻辑十分清晰的人，他知道小马宋想问什么，把自己的最关键的点说出来，而且是自己总结出特点阐述出来，而杨超和马佳佳阐述比较凌乱，他们没有特别清晰的逻辑，还有几点是李倩在选择上，没有去选择自己喜欢的，而是选择了市场需求的，这也为她的更成功奠定了基础，非常难能可贵。另外对我感触深的是她的思考方式是能超越具体问题，揭示事物背后的规律和本质。
成甲在《超级个体》里友情客串说：我们一遇到问题就要学习新知识，这让我们掉入追逐技术效率的圈套：我们越努力，要学的知识就越多，在这个过程中，最可怕的“老鼠赛道”在老鼠赛道里，我们看起来一直在努力，可是实际上是在圈地打转，想要跳出这个老鼠赛道，可能需要换一种学习思路，我们是否可以学习那些超越具体问题，揭示事物背后的规律和本质的知识，让我们学习到的知识能够打成一片，从根本上提升我们认知事物规律的能力？
这样的学习就是在提升 “认知效率”。具备了这种能力，我们就会发现：很多看似全新的问题，其实不过是狡猾的旧问题换了一身装扮再次出现而已
她还说了提升认知效率的三种方法：
1.在新旧知识间建立联系，也就是这些知识哪些与我相关
2. 询问和查找重要结论的原始出处
3. 构想如何把学到的知识应用在工作和生活里
马佳佳说她写作文，就知道框架该是什么样的的，框架会找这些，但是会举出一个新例子并提出一个跟传统相反的观点，老师会说这个很新奇，好像在逻辑上无法反驳，在形式上也无可挑剔，就形成了写文章的套路。
现在写文章也是用一个完全反常识的视角，给一个完全符合常识的框架，然后逻辑很缜密，别人会觉得无法反驳，这样你既做了一个颠覆者，还能获得主流社会的认可。
这是我最喜欢的李叫兽
李叫兽小时候喜欢研究打架，他就去买各种打架方法的书，开始研究整理各种流派打架的技法和策略，在小本子上记录了不同的方法，将有冲突的删除，相同策略的方法总结出来，然后寻找最简单的，容易学会的套路去练习，比如：侧踢该怎么踢？怎么踢效果更好？搞懂这些思路，接下来就是刻意练习
为什么李叫兽选择从文案入手讲战略呢？
李叫兽致力于将科学体系化的营销理论向行业普及，所以他选择从“文案”这个小的角度切入，等达到一定积累后再转向营销和策略。我们可以看到：
特劳特选择用广告作为切入点，来分析战略问题
麦肯锡选择用会计作为切入点，来分析战略问题
企业方面的理论和方法，很多都是从操作层理论开始（文案，会计）到中层理论（比如营销,hr 运营管理）再到高层（企业战略）
这个理论发展的过程和人升职的过程惊人的相似。一开始就讲战略，会让人觉得难以相信，空讲战略也难以落地，难以形成对具体行动的指导。通过文案在讲文案的时候体现战略思想，就很容易执行，而且文案理论的证明，远远比战略容易太多了。李叫兽选择从文案出发，再到市场营销，再到战略，毕竟：
一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑历史进程
战略之所以牛逼之处，能够发挥强大杠杆效应，会超过任何一个会计师，广告人的贡献，这也是改良战略的重要性，李叫兽想做的事是把营销发展成一门学科，比如说数学，最终不是靠培训大量的人学会复杂的数学运算技巧，而是靠算盘和计算器。
李叫兽说：因为我看过《战略学》从战略学的角度看，培养长期的差异化的竞争力是任何战略的基础，没有任何企业是例外的，个人也同样，但当时同侪压力确实很大，让我很难相信战略学说的这一点。其实我不比大部分人聪明，导致我后面进步的一个重要的原因是坚持了正确的策略，走了一套差异化的道路，所以具备了别人不具备的竞争优势。其实有一些成长性公司和个人成长路径，他们的行为是比较类似的，这里有一个关键的因素，就是我之前总结的：
都需要挣脱价值网
挣脱价值网是指，任何一个公司或者个人 都有一个外界给他的kpi ，比如一个公司，外界给他的kpi就是今年的财物数据，还有就是获取了多少订单。一个学生，外界给他的kpi就是GPA，实习经历这些东西，这些外界给他们的kpi 称之为价值网，是克里斯坦森提出来的。但是成功的公司或个人会挣脱这种价值网，比如联想，在外界给他的kpi 是：你不用造很好的产品，你只要卖出去更多就好了，你坑越多的消费者，你的销售额就会越高，所以当年没有什么公司努力制造质量好的性能稳定的产品，但联想就没有服从于这个kpi，就挣脱了这个价值网。
所以重要的是看未来，因为你要为自己创造未来的优势，如何你跟周围的同学陷入同质化的竞争，服从于一个kpi体系，几乎是永远挣脱不出来的，不论你有多高的能力，因为那酒会变成纯粹的智力和体力的竞争，而纯粹的智力和体力的竞争和价值战是一样的，绝大部分人是没有绝对优势的，大部分人在努力，也只能比别人高百分之十而已。
其实这些都是基本原则，管理学都在反复讲这个理念，包括所有的战略性书籍，但是绝大部分人，却没有遵从这个理念。李叫兽觉得，要成为专家，在了解诸多理论的同时，还需要大量的刻意练习。
刻意练习就是首先需要一个目的，围绕这个目的去练习，然后给我们的任务和目的赋予一个重大的意义，每当完成一个任务和达到一个目的的时候，我们就能感受到这个目的，得到一个正向反馈，从而产生兴趣，然后有了兴趣再投入到刻意练习当中，这样就形成了一个正向循环。李叫兽要求应离开自己的舒适区，不断的依据方法去练习和提高，比如足球爱好者不过是享受踢球的过程，而顶尖的足球运动员却不断的发现现有能力的不足，并且不断以自己不舒服的方式挑战并练习高难度动作。
给年轻人的建议：
任何商业成功的关键，都是要有持续的创造并提供差异化价值的能力，但是大多数年轻人，他一直想如何变的更加优秀，同样的考试我如何考的比别人高，同样的岗位和工作我如何比别人超一分，但是这就像跟超市比谁价格低一样，这样做本质你是没有办法创造超额利润。
商业模式成功的关键，都是问自己这样的问题：我如何差异化？我如何提供差异化的价值？我如何在未来两年做点什么事让别人很难取代我？拉里佩奇在一次演讲中说：影响力怎么来的呢？其实是来自附加值，附加值就是那些没有你就不会发生的事情。
最大的阻碍是差异化其实是违反本能的，因为人是从众动物，这一点是谁也无法改变的，你在差异化的过程中会受到很多不少的非议、指责，然后看到别人成功的眼馋，看到别人短期获得了一些什么，这些压力是持续存在的。你必须要坚定的认可差异化，但不管怎么样，我都会要创造差异化。
推荐战略书：《好战略 坏战略》鲁梅尔写的，这本书是讲战略思维的，我看过5遍以上，然后再思考你每天的行动有没有符合次数中定义的好战略，你会发现大部分行动是不符合好战略标准的。
李叫兽是如何打造知识体系的
1.建立知识之间的联系
书上可能会对理论举例说明的，但是那仅仅是别人使用理论解释象限，并不代表你也可以用同样的理论来解释现象，在看书或者是接触任何一种信息的时候，一旦发现有价值的理论，总会问自己：还有哪些现象可以被这个理论解释？（一般会找到5个以上）之所以这样，是因为真正导致人与人之间知识水平差异的，往往不是知识数量，而是知识之间的联系。所以越发觉得数学的神奇之处在于通过二维推导出一维，通过三维推导出二维，根据关联关系从而得出N维可以推导出N-1维，这是非常奇妙的事情。
而随着知识的增多，建立联系的收获越大，当你只有一个知识的时候，增长一个知识可能就是增长了一个知识，但是当你有一千个知识，接触1个新知识可能为你增长五千个知识，因为你跟其中许多的知识建立了关联。易经的八卦就是通过八事八物找关联衍生出六十四卦，所以知识关联符合古人的哲学道理。
2.构思知识的多种用法
接触一个新知识的时候，不光要想“过去那些现象可以用这个知识解释？ 还要想：”我的哪些行为可以被这个知识改进？这个知识还可以做哪些事？总之，当你学习一个新知识，一定要提前构想，这个知识如何改变我的行为，将来我可能怎么用它，为什么呢？因为很多人并不是缺乏知识，而是到了某个时刻想不起来应该用什么样的的知识。而这种提前的设想，就可以让你形成一种自发触动，到了某个问题，就可以立马想到对应的知识。
3.尝试探索事物背后的原因
遇到反常有趣的事情，问自己：为什么会这样，有什么理论知识可以解释？有哪些相似事件？历史上”洞察力“事件，路径出人意料的相似，大部分人对反常的现象视而不见 ，放弃思考，总有一部分人在选择去解释它，探究它，因为它们无法容忍自相矛盾、不明不白。这个就和肌肉增长原理差不多，肌肉增长需要大量的刻意训练来刺激肌纤维的生长，而洞察力也需要大量的思考，联系和探究，来刺激新的大脑神经突触的增长。
4.折腾与创造
冯鑫在北航的演讲上说：
你一定要折腾，折腾什么呢，我认为这个世界上，有一种东西叫做守恒，大概是说你要创造一些东西，然后社会回馈你一些东西，就跟作用力和反作用力是一样的，我觉得折腾就是你要创造一些东西，你创造了一些东西，社会就给你一点东西，大概这是唯一在社会上通行的法则。所以今天讲创业，我觉得如果把创业这个词收拾干净点，应该叫创造。
创造大概是这样的：
第一件事情，你一定要找一个空间，每件事几乎都有空间，周鸿祎做了一个安全软件，免费的，他觉得免费就是安全软件的空间，安全软件免费掉以后，再带一个搜索，他成了一个50亿美金的大公司，将来可能是百亿美金的公司，这就是空间。
第二个事情是：想方设法创造一个作品，每件事都是作品。但是创造的那个作品不一定是产品，你说HR的招聘流程算不算一个作品，当然算。
到了社会上只有一件事是真的，其他全是假的，就是你要去折腾，折腾什么呢？创造，忘掉创业，要不要创业不重要，用你的时间去创造，如果这个社会有一个人生须知，就像公园门口那个须知一样，也许你做不到每天反省，但是至少一个月一次，一个月问自己两件事，第一，在这个环境里允不允许自己创造，也许他们就是让你做一个机械工，如果他不允许，就离开他。
第二件事，你问问自己，这个月你干的活里面，有没有60%在创造，还是说你只是麻木不仁，人云亦云靠惯性这么做了下来，那你就在过的人生，没有任何创造，每个月反省一次，把这两件事检查一下，如果有问题就去改变它。
后记：
小马宋没有写出来的杨寅，阿芙是一家运作精良的公司，杨寅要求很高，有时候一个活动往往要修改7-8遍才能正式上线，这还不算正式上线在修改的，公司里是不允许出现错别字的，即使微信里发消息，群里发消息也是不可以的。更别说在活动页面出现一个错别字了，一个错别字我记得是20元罚款，自己会主动交到一个献血池里，这笔钱最后会用于希望工程捐款。
他擅长分析案例，从别的公司的动作里，吸取经验，有时候，他会给员工固定几个品牌，让他们去拆解，然后从拆解里找到阿芙可以做下一个动作的地方，我恍惚记得有人这样说他：他是一个极其精明的CEO，从员工头脑中榨干知识，然后形成自己的知识，做出可行性方案，让大家来做。他开会永远会问一个问题：你做这件事的目的是什么？这些动作是否对目的有效？他经常问员工，问为什么这个活动要做成这样？员工会说是因为xxxxx。他会说：如果这样做的话顾客会产生xxxxxx样的反应，下一次可以去XXXXX样优化这个动作。而不是直接把你大骂一顿，也不告诉你哪儿错了。可以看出，老杨厉害之处在于把所有的东西都考虑到并且整合到一起，还要选出一个最优方案。从他身上和阿芙的工作里，他的员工能得到成长。
记得华为的一个著名理论是：一定不要把那些战略性资源消耗在非战略性节点上。
他们寻求的是建设性，在跟别人沟通、甚至争论的过程中始终把握住一点：我要的是什么，我要解决的问题是什么。华为人始终不忘这个初衷，将自己的思维和行动聚焦在怎么解决自己的问题，而不是汲汲于小成，在无关紧要的事情上做口舌之争。人生其实就是一个选择的问题，你选择了这种快感，就拒绝了另外一种快感，每一种选择都是有机会成本的。赢家和输家的差别在于，前者选择了一种恰当的能量管理方式，将自己有限的能量用在了真正有价值和意义的事情上，而后者选择了一种自娱自乐、自鸣得意、自己觉得很有意思，别人觉得很无趣的奋斗方式。这在某种程度上是一种精神毒品，时间久了，就会对这种虚幻的快感有一种挥之不去的欲望——越是不断努力向自己证明自己是一个永远的赢家，在别人眼里，越是一个永远的输家。
最后希望所有人都能从这篇看似有些散乱的文章中受益，也许你需要多一些勇气和尝试，也许你还差一个导师，也许你还少点认知的提升就可以拥有完美的人生！感谢小马宋的书，人生原来如此，相互应正，方成正果。
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