企业的本色

一家年收入只有几千万，2021年仍然出现周转资金紧张的企业，现在还比较弱小，潜能还没有发挥出来。

我们以华为为榜样，向华为学习，我们就能够从弱小成长到强大。

华为公司1987年成立，成立之初是代理销售香港一家公司的交换机产品。1992年华为公司走出生存期，实现销售收入1亿多亿元，员工人数270多人。但是此时的华为与通信设备大公司相差甚远，只是在低端的农村市场发展。

现在看那个阶段的华为公司，有几点值得我们思考：

1.通信设备行业发展和市场容量巨大

2. 华为先从自己能立得住脚的低端农村市场寻求发展

3. 华为的团队是“诸侯”纷争，但不是自己相争，而是在自己的地盘与对手竞争。“诸侯”各显其能，充分发挥，实现大幅度增长的销售收入。

4.  任正非只抓一件事，就是聚贤、封侯，但是“诸侯”必须听令于统帅，同时，“诸侯”得以放开手脚，各显其能，充分发挥，实现大幅度增长的销售收入。

5.  在管理上，团队组建、部门划分、流程制定、人员奖惩、市场策略、产品研发等都以企业发展和销售收入增长为轴心，以人的潜能得以发挥，形成组织的战斗力为原则。

此时的华为公司更像一支军队，既有原则和纪律，服从指挥，又有强大的战斗力，只有能取得胜利的连队才能生存和壮大。2020年华为公司实现销售收入8900多亿元，但华为始终保持着一支能打胜仗的军队的本色。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。