一、例子:200ml 如何装进100ml的杯子:杯子、水、外部环境
目的:思考分析解决能力 类比横向上看全,论证纵向上看重点
领导力:1、技术(基层) 2、人际(中层) 3、概念(高层)(逻辑思考)
二、例子:小赵向领导汇报
重构的四个核心原则:1、结论先行2、以上统下3、归类分组4、逻辑递进
影响力:1、对个人表达效率2、对企业统一语言,提高组织效率
纵向上抓本质:逻辑和判断能力
分类:用三把事分清分全,同时遵循MECE原则
逻辑顺序:1、时间顺序2、结构性顺序3、重要性顺序
三、例子:文件夹的分类 运用论证类比写简历,岗位,能力,问题应对
四、QA环节:
稻盛和夫,效率。
模板是横向结构。
结构思考力的适用范围:不适合情感沟通,适合效率和说服力,结构化思考任何时候都可以用,最高的层次是理性思考感性表达,比如马云。
推荐书《中国人的思维批判》
五、练习建议:学习思维模型运用提升结构思考力
对于我学这课的目的:
1、为工作增值,养成思维的习惯
2、我想当写手,开自己的公众号,创造第二价值
3、为以后写作做准备
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