金融外包定义：
金融外包是指受监管实体持续地利用金融外包服务商来完成以前由自身承担的业务活动。
金融外包可以是将某项业务（或业务的一部分）从受监管实体转交给金融外包服务商操作，或由金融外包服务商进一步转移给另一金融外包服务商（称为“转包”）。
受监管实体是指由监管当局授权从事受监管活动的金融机构。
金融外包服务商，是指代表受监管实体承担金融外包业务的实体，金融外包服务商或为集团内的附属实体，或为集团以外的独立实体。
监管当局是指所有授权受监管实体从事任何受监管业务并对该业务进行监管的机构。
金融服务外包是指金融机构利用外包服务商来完成以前由自身承担的部分业务活动 。这些业务活动一般都不是金融机构的核心业务，是为其核心业务提供支持与服务的周边性业务，例如金融软件开发，金融数据处理，支付清算的部分环节，自动柜 员机服务，票据整理、缩微和仓储，信用卡业务，现金运营与处理，客户服务中心等。
1、检查公司是否存在债务
金融服务外包公司转让中最需要注意的不是转让方而是承接方(北京买公司)，承接方在收购一个公司的时候一定要先考虑该公司的账目问题，找有资质的代理记账公司专员，仔细检查公司账目，看看转让的公司是否有潜在的债务。
2、查看公司审计报告
公司是否是垫资注册公司，公司的注册资金是否出资到位?是否有抽逃资金的现象，公司账目是否合法等等，这都是必须的，避免在成都买公司中带来不必要的麻烦。
3、年检是否每年都按时参加
年检是国家工商机关检查企业是否合法经营的重要手段，每年必须要检查的重要手段，每年必须要在规定的时间内参加的，如果没有按时参加，那么企业会被记录在案，企业信誉下降，同时还会受到处罚规定。
4、检查公司以前经营状况
转让公司以前是否是合法经营，在经营过程中是否有违法犯罪的活动，在工商局档案中是否有不良记录。
外包有三种形式
第一种：人力资源外包。
第二种：服务外包。
第三种：业务外包。
人力资源外包
人力资源外包，并不属于服务外包。人力资源外包跟服务外包有很大的区别。举个例子：
你加入A公司的时候，劳动合同不是和A公司签的，而是和另外一家公司B公司签，这家B公司叫做人力资源外包公司。所以拿到的是B公司的工作证，但其实是在A公司工作。
这样的A公司大多是大公司，因为这样的公司非常在乎一个东西，叫hirecount，就是雇佣人数，就像政府很在乎编制一样。每个部门的hirecount是有限制的，不是想雇多少人就雇多少人。
为什么要有限制？
因为部门领导想获得更大的权利，就要雇佣更多的人，这样会导致部门无序扩张，并不利于公司的发展，所以公司会限制每个部门的hirecount，但是，如果我的部门真的活多，hirecount真的不够用怎么办呢？
有钱，但是公司不给人。这个时候就要去找外包公司了，比如找像中软这样的外包公司，这跟政府要找编外是一个道理，也就是，我只要你的人来我们公司干活，从此开始汇报给我，但员工的招聘、合同关系、劳动纠纷等等都是属于外包公司的，我每个月不是直接给这个人付钱，而是给人力资源外包公司付钱，人力资源外包公司扣除一定的费用，比如20%，再把剩下的钱分给这个人。
如果突然有一天，我不需要这个人了，那后续的事情都是由外包公司来解决。
为什么呢？
比如工厂突然要解雇一批人，就会有大量的纠纷，为了避免法律纠纷，所以他们选择人力资源外包，今天很多互联网公司就是这样做的，比如美团的骑手，几乎所有都不是跟美团直接签约，如果直接跟美团签约，就意味着美团要签几百万员工进来，万一有一天要裁掉这些人，光是赔偿金就不得了，所以美团是不会跟他们签约的，都是通过人力资源外包公司来签约。
这就是人力资源外包。
人力资源外包公司并不管业务，它也不知道业务是怎么回事，它只是找到便宜的人头给你，然后定期给你更换。
服务外包
比如，微软的客服电话是4008203800，但是客服团队都不是微软自己的，而是外包给一家叫做微创的公司。
微创是微软和上海市政府合资成立的一家公司，是当时唐骏成立的，在上海的紫竹园区。
这个时候微软就不是在雇佣微创的人了，而是在买微创的服务。
微软为什么不自己做，而是去买微创的服务呢？
因为如果自己做这件事，人力成本很高，在2000年，微软每人每分钟的成本是一美元，一天的成本是非常高的，当时印度人的成本是每人每分钟1/3美元，中国人的价格是印度人的三倍，这就面临着巨大的问题。
当时微软印度和微软中国竞争是很激烈的，微软印度会想尽一切办法把微软中国的生意抢过去，微软总部也很支持，因为这相当于少了2/3的成本，于是微软中国就成立了合资公司，把所有的生意外包了。
微软每人每分钟的成本是一美元，但是外包给微创，可能只需要付给微创0.5美元一分钟，并且，因为微创是供给侧，他不是按时间来计价的，而是按件来计价，比如接了个电话多少钱，于是他就有机会去提高时间效率，这样他就能少用一些人，进一步降低成本。
外包给微创之后，生意的成本就降下来了，这个时候就不用把生意挪到印度去，所以，外包其实是一个降低成本的策略。
业务外包
业务外包通常就是我们最常说的外包公司，就是整个下游我都不要了，我不是把一个服务外包给你，而是把整体下游都交给你去做，只要你能达到我的目标。
比如，我要在中国的客户满意度达到多少，投诉率要低于多少，这是我的目标，你帮我实现就好了，我把整个下游都给了你。
政府机构会有一些信息化项目，比如OA系统等等，通常也会交给外包公司去做。
在疫情期间，很多公司会通过业务外包来降低成本，把固定成本为变动成本。
举个例子，当淘宝这样的电商，开到七、八线城市的时候，需要考虑物流的问题，如果自建物流体系，就需要养一大批人员、仓库、车辆等等，这是固定成本，但是如果把物流业务外包给其他快递公司，那么这部分的成本就变成了变动成本。
具体作为固定成本，还是变动成本，这需要考虑生意的规模，并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。
对于制造业，在特殊时期，不一定每一个模具、零件都要自己建车间来生产，可以选择委外加工，甚至从外部采购，来把这些固定成本变为变动成本。
生意好的时候，大家对固定成本和变动成本不敏感，总觉得我能做的就自己做了，为什么要外包，让人家来赚我的钱呢？
但是一旦发生突发情况就会发现，如果什么都自己来做，固定成本占比太高，抗风险的能力也就越弱，所以，在特殊时期，很多公司会通过变固定成本为变动成本，从而来降低成本、增加利润，同时增强企业的抗风险能力，避免日后的财务危机。
为什么说程序员不建议做外包？
说不好听的，都是做一些杂活，通常来讲，做的事情远离核心技术，对于技术的沉淀和积累，并没有太大的帮助。
缺乏长期的公司积累，在一个普通软件公司里面，资历是一个比较重要的指标。一个程序员在公司呆的时间越长，对公司的贡献越大。而在外包公司基本没有什么积累。最多的收益应该是项目经验了。
在雇主公司内部会受到“歧视”，不用说，一般雇主公司的人员挑大梁，外包人员也就做些边角料的工作，或者雇主公司的人员作需求和设计，外包人员编写代码。
精力消耗不起，经常换客户，上班的地方都不稳定。有的项目是驻场开发，在客户公司开发。
待遇问题，可能觉得外包工资高，但那只是表面的，在一家外包公司上班一般的待遇在10k-20k之间，为啥没有低于10k，一般要求都是不招没有经验的，至少是要求能干活的。如果高于20k，也是非常少的，干活的有拿20k的能力，一般也不会去外包公司，再高的话，外包公司本身就是赚差价的，不赚钱的生意，那就是要亏本了。
外包环境是带有原罪的，项目经理只关注当前的项目进度，不会关注系统未来的扩展性，更不会关注你的前途。而你作为外包做的事情一般都是很基础很低级的，别人能准确给你预估好工时，不给你任何时间去学习新的知识。
外包公司有哪些优势？
但我们也不能因此把它贬得一无是处，我们应该从多个角度去观察！
降低入行的门槛，让教育背景、专业背景不够看的新人，有入行的机会。当刚入行或者刚毕业，还没有太多的项目经验时，在求职市场里是比较没有竞争力的；所以可以先去外包公司积累一些项目经验，1-2年之后，你再去跳槽，就跟当初刚入行时不可同日而语了。
有机会去大厂镀金，一些自我包装精良的中小外包公司，常能接到诸如「微软」「腾讯」「阿里」「华为」的大单。而且顶级互联网公司，就那么几家，80%的程序员简历上都是些名不见经传的公司。所以到头来，跟大多数人比，程序员的核心竞争力还是看谁的项目经验牛逼点，要知道这种概率非常小，当然有，但是几乎不存在，当然选择了外包，就很难再去大厂镀金了，换个角度有机会接触大厂的也是一种不错的选择！
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