“我觉得我们这个分公司可能存活不到明年了。”同事丧气着说。
这个我也有同感。
新成立的地区公司，集团不派一位资深的管理人员下来，却让一位入行一年半的销售代管团队，领着我们这群新兵开拓市场，真是草率。新人配新人，业绩愁死人。
没有一位老员工到新城市拓荒，使得我们看不到集团对分公司的重视。也许，集团就是为了测试本地是否值得开分公司吧，如果一直没有业绩，而且客户储量上不去，肯定要被关停。
当我们再次失业，对生活还会有信心吗？我不知道。所以，我们过得很忐忑。
年轻领导的管理，更是让我们相信自己即将成为弃子。
年轻领导的口头禅：
1、我不要你觉得，我要我觉得。
你有什么想法不重要，如果按照你的想法能够成功，你应该早就开单了。
2、你这样不行。
你不要陷入一些固有的思维里面无法自拔，旧的思路走不通，要尝试新的思路。
3、这些基础的报告，你再看上一年，也不会有什么用，纯粹是浪费时间。
公司这些报告，都是一些假大空的东西，看这些有什么用？还有那些公司培训，听了也不会有用。
4、作为一个销售，还是要了解自己的产品。
我们还是要赶紧出个单啊，要不然对领导没法交待，对产品不熟悉，到时候你见了客户都不知道说什么，网页顶多聊几分钟就出来了，没有什么用。
5、你赶紧打电话找客户吧，不要再混日子了。
我在北京的时候，通过电话拓客就成了好几单，现在让你打个电话有这么困难吗？你每天混啥呢？
6、有感觉了没有？
这个我跟你说得很明白了，你不用拿笔记，听着就行。现在有感觉了没有？
7、不要在对接人身上浪费时间。
对接人就是一个小喽啰，你对他再好他也做不了决定，能有什么用？赶紧约他们领导见面聊，实在不行就去公司一间办公室一间办公室的撞门嘛，总能找到机会的。
8、工作太难搞了。
他们这群人思维已经固化了，根本带不动。
如果把销售业务的流程比作一个进度条，那么我们除了寻找客户的10%、与客户初次见面的10%的进度之外，就卡在那里再也没有动过了。
按照年轻领导的思路，只要见了面，就可以谈方案和价格了，所以他和客户的见面都是产品的介绍和价格，叽里呱啦说一堆，根本不给双方彼此深入了解的时间。
结果，自然没有客户愿意接受我们的方案，甚至拜访过的客户也不再愿意和我们见面，这无法让他自省，反而会责怪我们对客户跟进得不够。
也许是因为在北京有过成功的经验，就先入为主地觉得一招鲜可以吃遍天了吧！
不知道我们从下往上沟通谈判的思路是否正确，但是至少已经确定，他直接找别人谈合作的思路是行不通的，至少在本地是这样。
地方企业的领导，不像北京大企业的领导那么开明，地方企业的领导对新事物的接受程度本来就要更慢，而且他们往往是先和人交朋友，再去谈合作，无法取得对方的信任，怎么合作？
所以，我们六个都不服从他的管理，因为我们感觉自己变成了机器人，而且在变成机器人之后也无法做出业绩，我们对他失去了耐心和信任。
作为员工，我们无法感觉到组织对员工的尊重，一言堂的组织，能够好到哪里去呢？
”那你接下来打算怎么办呀？“我试探性的问道，反正我已经在找工作了。
”先混着呗，我从来没有觉得自己变成一个混日子的人，这和我入职的时候想象的工作状态一样。本来以为研究机构的销售可以学到很多东西，没想到来了之后就只有业绩业绩业绩，真烦人。“
”是的，这和我想象中的工作状态也不一样，中后台销售什么的都是骗人的鬼话，销售就是销售，永远是业绩最重要，哪里会给时间让你好好做研究和学习，感觉被当初的自己蠢到了，真是个垃圾。“我搭着腔。
是我们太天真，但是这个组织里没有赢家。
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