把X理论对人性的假设，叫做“势力人”，就是唯利是图的人，Y理论对人性的假设，叫做“自动人”，就是积极主动的人。
思考：人性本善还是本恶？决定了我们在管理时是否用X或Y理论，两种理论各有利弊，管理时相互结合才能避免过激现象。
性本恶，就需要用规则，制度约束，称之为“大棒管理”。使用大棒管理，员工感到的就是压力大，各项考核指标摆在面前，不做也得做。
性本善，就是用激励法来调动员工积极性，宽松的工作环境给员工的感觉是“舒服”，这种管理方式称之为“胡萝卜管理”。但却忘了时间一长，这种“自燃型”的员工也会有散漫的时候。
如何改善？
一手压力（大棒），一手激励（胡萝卜），恩威并济。
工作中犯错，作为管理者应绝不姑息，稍有心软，其他人就会攀比和效仿，最后被动的是管理者本人，为什么很多人抱怨团队难以管理，其实不是团队不好管，而是自己的管理方法不服众，该惩罚时不敢做，该奖励时又视而不见，这是谁的问题？
生活中对于下属应该多关心，打工者不易，尤其是外地打工者，更加不容易，“把人当人看”的管理绝对对管理者是一种挑战，但同时也是一种修炼，多关心下属，换位思考，换来的是下属对你的敬佩和信任。
员工出现问题时就得教育和辅导，敢说敢做，因为管理本身就是一种严格的爱。
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