人尽其用

作为一个管理者，我奉行人尽其用的原则。一个部门就是一个小社会，小江湖，表面一片祥和，实则暗流涌动。首先得分析你手下的这些人是些什么德性。有敢说敢讲的愣头青，有城府极深的笑面虎，有诺诺唯唯的老好人，也有装憨吃个饱大智若愚的油条。把每个人都摸清看透了，才能根据他们的性格合理安排适合每个人的岗位。

每个部门的人员结构肯定不一样，上面领导也不会把所有好用的或是不好用的全部安排给你。俗话说“买一瓶茅台酒都要搭配一瓶苞谷酒"，总是良莠相间，好坏搭配，这也就凸显出人才和平庸的区别。能做事的人头脑清晰做事有担当敢负责，雷厉风行，不需要你随时提点。不想做事的就恼火了，接到分配的工作不知怎么做也不问不管，直到完成时限要到了，才会告诉你他不会，要不就是乱做，经不起检查。这种人最可怕，思想疆化，固步自封，还批评不得，一安排工作就发脾气，动不动拿辞职威胁，如果是私企，早就被开除了。

遇到这种人只可能尽其所用。之前我有个管理员，做什么工作都做不好，今天这个告状，明天那个告状，你找他来谈，他表现好得很，漂亮话讲得好，一旦要工作，他又做不来。最后我只要安排他做专职驾驶员，领资料，送文件，接送大家下单位，呵，这下开心了，原来他只能做这些底层的工作（这是他的原话，凌晨两点发微信给我抱怨的），看到他逐渐融入这个集体，不再一天阴着脸，开心地和大家摆谈，我才真是明白了人尽其用的道理。