任正非曾告诉员工：“钱多得没地方花，你们买房子时，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”
他这样描绘出来的“钱景图”好诱人哪！2019年6月20日，任总提出来的华为少年天才计划正好可以验证他：不拘一格选人才，不拘一格付高薪，不拘一格振兴华为。
如果要用一句话总结华为人才管理的核心，就是：选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。
以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效企业文化，就是华为人力资源管理的精髓。
任正非对人性有非常大的洞察力和包容力：你喜欢钱没关系，喜欢名也没关系，只要你肯奋斗，肯贡献，华为绝对亏不了你。但是，你要在“灰度哲学”中保持平衡。
所谓"灰度"，是介于灰和白之间的一种状态，世界不是非黑即白的，很多地方有广阔的灰色空间。认识灰色，接纳灰色，学会接受没有安全感和不确定性。
灰色是基于黑与白之间的颜色，深灰就是70%的黑，浅灰就是30%的黑。黑白决策定一个大方向，“灰度执行”就是在实际的执行中，需要考虑当时的各种情况，在这个决策定下的大方向上，有一定的弹性执行空间。
正如任正非说：“当企业发展到一定阶段，必须保持适当的宽松，不骄不躁，保持36℃的体温，激励创新。36℃的体温，为华为人提供了开放、舒适的环境，激励他们爆发出更多的能量。”
任正非提出的“灰度”理论要求管理并不是非黑即白，而是可以介于黑白中间的各个不同状态，呈现不同的灰色，即黑、白管理的二元平衡。也可以说是“中庸”之道：不偏不倚、中正平和，无过无不及。（任正非的名字也体现了这一点）
冉涛先生是华为前招聘总负责人，《华为灰度管理法》是他的力作。通过本书，他解读了“灰度”在华为团队建设和人才管理方面的应用法则，系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。
以灰度看待人性，就必须摒弃非黑即白、爱憎分明、一分为二的思维方式。
人性是复杂的，在性善与性恶间有弹性，在天使与魔鬼间有错位，在X假设与Y假设有更多可能……我们可以用多维思维模型，去进行全方位的解读人性，才能做出更好的事业决策。
招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！
什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。
在华为，作恶的代价很高，如果你收了十万的贿赂，你失去的将是千万股票资产。所以，华为内部拒绝腐败，每个管理者都要凭人品和本事拿高薪。
但，他允许管理者“试错”，这种“灰度”与其说是大度，不允如说是用灰度统筹了人的系统。
华为用人有六条标准：1，全力以赴的奋斗激情。2，客户为先的服务意识。3，至诚守信的优秀品格。4，积极进取的开放心态。5，携手共进的合作精神。6，扎实的专业知识与技能。
那些少年天才进华为，需要通过层层考核的。他们在最高的“灰度”里灰度方遒，不仅需要狼性，还需要主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。（这是华为领军人物的五项必备素质。）
华为的管理层也渗透了灰度哲学。华为在这方面有一个很好的原则——狼狈原则。
狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。他们的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。
狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。
狼狈原则就是干部配置过程中的一种有效组合，根据组织不同的发展状态配置不同类型的干部。
华为的薪资管理，是“灰度分钱”，它采用的是“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、一岗一薪”的十六字管理方针。“
薪酬的激励是搞定人心的最好方式。它就是要导向企业的可持续性发展。好的激励就是一定要和公司的战略相匹配。
公司根据每个岗位的应负责任、解决问题的难度、管理幅度等，对岗位进行称重，称重的结果用13级到34级的职级体系进行标注。比如，13级的起薪是10000元人民币，18级是40000元人民币，不同的职级对应了不同的工资水平。
华为薪酬包分成两个部分：固定部分和变动部分。
固定部分包括上一年度固定的薪酬总额，这个是不能变的，叫作“薪酬包的吃水线”，是刚性的固定成本。还有一块是固定薪酬的增量，包括新增的人员要增加的薪酬包和调薪总包。
变动部分，也就是奖金部分，又分为两部分，即业务线和职能线。业务线和销售是挂钩的，只能现实跟职位相匹配的，它们之间总有确定性，“灰度分钱”正好可以解决问题。
书中还讲了很多“灰度管理”，不论是拿到公司经营上，还是在个人的发展上，都有很大的借鉴力。但真正的力，还需要从实际问题出发，在每一种弹性之间考量。
人生的本质，是要在灰度中寻找光明。你能应对多少不确定性，就能获得多大的成功。你能运用多少灰度哲学，就拥有多少发展空间。
愿你勇于面对不确定因素，均衡——失衡——再均衡，不断的重复这个过程，善于平衡局面，更好地掌控人生。
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