商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。在得到专栏笑来老师的通往财富自由之路中，有个概念叫升级个人的商业模式-我们可以通过购买别人的时间来节约自己的时间。现在通过购买别人的时间来节约自己时间的领域很多，比如叫外卖。可是，我们需要思考一个问题，叫外卖是为了什么？节约下来的时间做了什么？是工作，在学习，还是在刷剧？据调查，很多叫外卖的那个人可能就是懒得跑，很少有人将节约到的时间用于自我成长，而是用于刷剧闲聊。再比如网购，网购让我们单位时间内买到了更多的商品，那么节约下的时间用于什么？有人用于购买更多的商品，有人用于逛朋友圈，同样是没有在成长。面对随大流式的浪费时间，那么我们需要找到那些随大流的人所忽视的机会--对于时间的合理利用。对于个体而言，这机会就是：别人在吃喝玩乐，我们在精进成长。对于一个产业来说，别人在线上抢先市场，追赶互联网潮流，我们可以通过一些线下的机会来发现随大流的人所忽视的机会。此处《见识》中的一个数据让我震惊：今天一谈到高科技就要说到互联网企业，但是截止2016年，全世界互联网企业的营业额3800亿美元，而传统的电信行业却有35000亿美元。有时候不能相信感觉，还是需要了解数据。
不给用户选择。以前到餐馆吃饭，大多都是厚厚一沓的菜单，但是近年来。餐馆里的套餐ABC成了潮流，顾客可供选择得少了，反而满意度却提升了。餐馆根据每个菜品被点的频率以及一些科学搭配之后确定的套餐，不仅降低了成本，还提高了用户的满意度，这就体现了“少即是多”的原则。
那么我们组织活动也是一样，有时候大家讨论好久也确定不了时间。其实我们只需要与核心成员商量一个时间，再去通知大家就可以了。这样如果有一些实在没法儿去的人，最后也不会是抱怨而是遗憾。适度的选择让我们自由，但过多的选择会适得其反。
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