“你们技术人员的黑话我不懂，你能不能用人话给我说清楚什么叫‘网电移一体’？”一位业务线的大佬对我说。
这是我经常遇到的挑战。我每年几个亿的IT预算都得这些业务大佬的认可，所以我必须向他们说清楚每个项目是干嘛的。
我口干舌燥地说了半天，得到的回应是这样一句话。这不能怪他们，技术对于业务人员来说永远是一个陌生的领域，所以，我开始采用对方相对“熟悉”的东西。
我知道这位大佬很喜欢看战争片，于是采用类比的方式：比如说一个航母编队要出去打仗，光靠海面舰艇是不行的。二战的航母对决最后基本都是靠飞机来解决战斗的。而现代战争要提前发现敌人，还需要有侦查卫星。
所以，网电移一体战术就是海空天一天战术：
网（网站）就像航海，在海中撒网捕鱼；
电（电话）就像航空，我们的电话销售就像飞机抵近作战一样；
移（移动互联网）就像航天，可以低打扰地接触客户。
业务大佬哈哈大笑，爽快地签了字。
不仅是说服别人，我们自己学习思维模型也可以用类比法来将理论进行内化。
内化的另一种方法是：用“重复”提升“速度”，就是不断重复地应用思维模型，来提升应用的速度，包括做思想实验、反思回顾和举一反三。
我们可以每周做一次思想实验，根据最近遇到的问题推演用哪些思维模型可以应对，然后在践行后进行反思回顾，看看偏差在哪里，这样就会对思维模型的应用更有体感。
举一反三，就是为了掌握一个思维模型，我们要把它至少变换3个不同的场景应用。
比如复利模型，我们都知道一般是用在投资上，但其原理就是对某一种东西进行反复投资，产生指数级效应，那么我们也可以用在时间管理、学习、人脉上。
当我们不断操练思维模型时，我们就会走过思维内化的5个阶段：
1. 不知不觉：自以为学会了，到该用的时候根本想不起来；
2. 事后诸葛亮：事后才想起来应该用哪个思维模型；
3. 中途掉头：做事情做到一半想起来用；
4. 刻意为之：一开始就想到用；
5. 回到不知不觉：用了自己也没感受到，已经成为一种本能的反应。
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