昨天带上护腰，仔细分辨下发现其实痛的不是腰椎是尾椎。周末时没有摔倒也没有其他情况，怎么会突然痛了。先问度娘，久坐会引起这种情况 。什么时候对身体的感知力这么差了，每半小时起来站5分钟，自己调整下，没有减轻的情况周末只能去医院了。
一、做个精明的时间买卖人！
对于未来的预测总是伴随着未知恐惧。
坚定自己判断的只有一条：笃信。笃信的根基并非盲目的自信，而是源自扎实的推理和不断的拷问。没有足够的数据，不会轻易下结论。真正开始做功课，就会发现其实需要补充的资料还有很多，能让自己笃信的背景信息还不充分。这个过程中，我们就会摆脱盲从，认真对待起每一个观点。
预测的能力也是慢慢培养起来的。如果暂时没什么自信，就不要判断太远的未来。重要的是，判断过后，要用行动去验证，在这个过程中不断修正自己的想法。
只要你在不停的践行中真正成长起来，即便那个过去的预测没有应验，你也不会有任何焦虑。
在自己成长过程中，要默认没人支持你，哪怕是你的家人，把别人的鼓励都当做额外赠送的。能够活在未来的人本来就在少数。尊重概率，摆正心态。这样的话，我们可能更容易坚持下来。特别注意下，在自己没有活成光前，不要乱操别人的心。
看看了自己的股票池，昨天飘绿，相信未来经济长久看曲折向上，相信好公司的价格围绕价值波动，一个当初的好公司下跌了50%，就是我不看企业价值，不看企业市盈率，不看行业市盈率的最大的学习成本。
二、管理篇95-97
波特定律：：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。在企业里培养允许犯错的企业文化，允许犯创新带来的高数错误，不允许犯粗心带来的算术错误。
员工流失率：好的管理者，不但要懂得招人，也要懂得裁人，甚至是裁掉自己亲手招进来的人。优秀的管理者，必须经常和员工沟通。对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，让员工及时得到对自己绩效的反馈。
职业生涯：站在管理者的角度看，员工，是管理系统中一个精妙的部件；站在员工的角度看，职业，是他人生历程中一个精彩的环节。对员工在公司不要设立“户口制度”；提供多选的“职业生涯”；设计严格的“流动制度”。
三、杂念
不是环保行业下的所有细分产业都会采取特许经营模式。真正采取特许经营模式的只是一部分环保产业，它们通常具有两个鲜明的特征：一是它们的业务具有公共服务性质，二是它们的经营需要长期稳定可靠。他们不能过于追求短期内的利益最大化，它们的本质是更具社会属性的企业。
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