作为创业者，你是否在行动前就已经明确了以下三个重要的目标：
（1）要赚取大量的金钱
（2）要保持身心健康，要能真正享用金钱
（3）要用日后回首往事之时能够引以为傲的方式使用金钱
作为创业者，你是否相信一定有能够让你“鱼与熊掌兼得”的方法？
对于我而言，相信是一个开始，而尝试让我收到了事半功倍的效果。我是山西晋中人，于2018年3月3日确定下来我要创业的目标，也切实地感受到作为创业者的兴奋：对未来的展望，兴致勃勃，觉得自己必定能成功。但冷静下来后，我清晰地意识到：
（1）成功是一个结果，我必须使用一个方法让结果百分之百地发生，那我就必须认认真真思考“我要用什么方法？”这世间是否有“屡试不爽，确实管用”的方法？若真的有的话，我又如何能找到它，且运用它在我的创业当中？
（2）我必须面对一个事实：我仅大学毕业两年，虽做过几份工作，但可以说都是打杂的，我对企业经营完全是个外行，一无所知。是否有人也曾和我一样，也曾对企业经营一无所知，而通过TA自己的创业，亲手摸索出来了有效的经营原则？如果有的话，我一定要像TA学习，因为能少走弯路就要少走弯路。
就在这样一个情况下，3月9号我看到一个活动：【当“金刚智慧”遇到“阿米巴经营”---周三都市圆圈日】。其中提到了两本书、两个人---《能断金刚 超凡的经营智慧》作者、金刚商学院主席---麦克·格西罗区，《经营与会计》作者、日本四大“经营之圣”之一---稻盛和夫。当时我觉得：哇，这不就是我一直梦寐以求的吗？我既想要道，也想要术，这场活动将这两点完美结合起来以帮助大家，我不去只能说明我不是真的想创业，哈哈哈，必须去。
就这样，在3月14日我从山西太原飞到上海，准时抵达活动场地，潜心虚心地学习“金刚智慧”中的“圆圈”法则---高瞻远瞩，从长计议---学会超越盲目赚钱的境界，转而进入一个富有意义地赚钱的境界；学习”阿米巴经营“的前提---“会计七原则”、企业长期持续发展的前提---企业经营者必须不断地做出正确的经营判断、不断做出正确判断的原则---经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有+经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实状况。
到学习结束，我看着《经营与会计》这本书的封面，才对“报表管理”、“财务管理”、“会计”这些词有了新的认识，到写下这篇文章时再次翻看这本书：通过精通会计原则以及会计处理的方法，来正确把握企业实际的经营状况，并在此基础上做出准确的经营判断。因为“一个重要的真理，就是会计将成为‘现代经营的中枢’。”
本次学习，我如获至宝，让我的创业有一个非常正确的开始，方向对了，方法有了，一张白纸更不怕，因为稻盛和夫老先生在经营京瓷之前原本只是一个工程师，和我一样对企业经营是外行。接下来我会继续深入学习，希望我的分享，会对同是创业者的你有帮助，非常欢迎你来参加【当“金刚智慧”遇到“阿米巴经营”---周三都市圆圈日】系列活动，我们一起加油，停下来做背道而驰的事，开始做顺应成功、经营之大道的事。让目标的实现成为自然而然的事情，我坚信，因为我会去践行。
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