10月份，已经进入服装店铺的销售旺季。
做好了，下半年的业绩和利润自然十分可观。可观的业绩和利润，跟目标是分不开的，但是往往在定目标这件事情上，会让你压力山大。
慧慧担任店长已经2年多了，每到销售旺季都会因为“定目标”的事情焦头烂额。
正常情况下，每个月的目标是15万，一进入销售旺季，对上，公司要求莉莉月度一定要30万的销售；对下，导购们隔三差五地抱怨目标太高、完不成……
慧慧只有一边无奈地“鼓励”导购，一边跟公司“求饶”，自然心力交瘁。
旺季来临，如何才能实现旺季旺销呢？首先你需要有一支极具战斗力，并且随时做好充足准备的销售团队。他们会是你旺季旺销的基本保障！
那么，究竟什么样的组合才是最“给力”的超级销售团队？《西游记》里的唐僧唐总已经给了我们最好的答案。
1.一个像唐总一样有强烈目标感的店长
唐僧，论业务能力，比不上他的三个徒弟，凭什么他当老大？这个世界永远是没有目标的人给有目标的人做下属，来完成有目标的人的目标。
店铺的店长，是店铺的最高级别人员，最重要的素质就是，需要具备强烈的目标感。
如果一个店长因为目标完成情况不太好而经常睡不好觉，明显是个好店长；反之，目标完成的不太好，不但不着急，甚至还带头抱怨，那就是不称职的店长。
2.一个像孙悟空一样的超级卖手
这只猴子就是唐总团队里的“超级卖手”。
他的业务能力超强，店铺里如果是5个人左右的配置，一定要有1-2个超级卖手，不管什么情况，都会有个基本的业绩保障（如果是大店，按比例配置就行了）。
而唐总在管理他的团队中，有意思的是，那个紧箍咒是套在孙悟空的头上的。为什么呢？因为业务能力强的人往往不太听话。
3.一个像八戒一样的开心果
有的老板指望每个人都是超级卖手，唐总可从来没这么想过。
纵观诸多服装店铺，可以发现一家店铺的导购基本上不可能诠释超级卖手。
事实上，唐总的三个徒弟如果都是孙悟空，自己的团队已经把自己搞死了。所以，不要渴求你的团队里全是超级卖手，也不需要。
优秀的团队需要组合的，要做出优秀的成绩也同样需要组合。
团队的价值在于，彼此的互补与促进，不能不说八戒对悟空的“业绩”没有促进的。如果你的店铺成员中，有一个像八戒一样的开心果，那是再幸福不过的事情了。
4.一个像沙僧一样任劳任怨的老实人
沙僧除了会挑担子以外，好象只会说：“大师兄，师傅被妖怪抓走了。”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了。”
这么几句话？为什么要请一个人来挑担子？这就让孙悟空这样的超级卖手感觉到自己的地位高人一等，也让八戒这样的开心果感觉自己赚到了，满足了各自的心理需求。
看到以上的四个人，你会发现，他们互有优点，又彼此促进。这才是一个最佳的团队组合。赶紧到店里看看，你的团队里谁是悟空、谁是八戒？
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