对一个组织或团队来说，上下信任、积极向上的氛围非常重要，那如何营造这样的氛围呢？
《史记·卷六十八·商君列传》：“孝公既用卫鞅，鞅欲变法，恐天下议己。令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金。”有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令”。
商鞅：徙木立信
这是商鞅徙木立信的故事，我注意到其中一个细节“辄予五十金”，意思是“立即给予五十金”。但假如换一种情况，如果商鞅事后对这位徙木者说：“你做到了，很好，我们是给五十金，但我们是年底给，记住，到年底的时候一定会给你五十金，一定给，你放心“，试想一下徙木者会怎么想，这次令公众信服的活动还会成功吗？
如果商鞅真的这么做了，那就叫做没有“即时激励”。什么叫即时激励，一件行为是提倡的，即时给予肯定或兑现承诺，行为者会更积极；一件行为是反对的，要即时制止或惩戒，行为者会受敛。这叫即时激励。
为什么要“即时”激励呢？在系统科学中这叫及时反馈，反馈越快，形成闭环回路越快，形成回路一件事才算真正完成，所谓事事有人管，事事有回音，有回音才能开始进入下一个循环，即时就是加速这个循环。
德鲁克说，管理的目的是激发善意，激发善意也要有即时性。越即时越说明你的立场黑白分明，不拖泥带水，让人产生误判。
当然反过来，如果不即时激励会怎么样呢?最坏的结果可能是“仇恨”。
某公司在各种会议上鼓励员工岗位成才，小张立志在个人成长上做些事情，平日非常注重积累。正赶上上级单位建立人才库，要求各子公司申报和输送人才，小张积极响应要求，按规定和程序准备了一大堆资料，走完了全部程序，最终成为入库的公司仅有的两名专家之一。
得到这个消息时，小张很兴奋也很自豪，但自己这个大喜事似乎在同事和领导之间没有什么反应，既没有同事上前表示祝贺的，也没有领导表示什么了，小张的兴致顿时减了一半。过了两天，人资主管把证书送了过来，也没有说什么。
小张满脸写满失望，原来公司是这么重视人才的，叹息一声证书扔在了桌子最底下的一个抽屉里。
过了很多天一次闲聊的时间有人提醒他，公司对这种行为是在年底绩效评价时可以考虑加分的，小张的鼻子里哼了一下。
小张为什么感到自己受到了伤害，显然是其公司对于自己提倡的行为没有做到及时激励的制度性安排，忽视了小张对荣誉感的需要，没有在岗位成才这件事上形成闭环，甚至让其造成公司所说的一切都是假的印象，热情受到挫减。
那么做为一家公司，如何做到即时激励和做出制度性安排呢，在此我有如下建议：
1、平常及时发现和肯定。管理者要做有心人，对员工的点滴进步和正能量行为及时发现，并在口头上先给予肯定表扬，但这个还不是制度性安排。
2、好事管理。利用早会或各种会议的机会鼓励员工分享身边的好人好事，传播和放大事边的正能量行为，这算是一种制度性安排。
3、个人品牌分管理。这是很多公司游戏化管理常用的一种方式，用积分的方式来给员工及时反馈，并附以勋章、排分榜等手段，这是一种制度性安排。
4、放大事件，形成集体记忆。一些典型事件，不但给予精神和物资的表扬，还可以采取举行仪式，颁发证书、写成文章、照片上墙等方式，形成公司的价值观故事，及时激励也要上切下推。
本文讨论了带团队的一些体会，在公司里如何建立好的氛围呢，那就是想办法做到即时激励。
即时激励会让公司形成黑白分明的价值观，避免让员工等待你的反应，等待会产生不信任，甚至会产生仇恨。即时激励和方式有哪些呢，可以试试及时发现、好事管理、游戏化管理、放大事件等措施和制度性安排。
那么，亲爱的朋友，你所在的公司是如何实施即时激励的呢？欢迎在留言区交流分享。
________________________________________________________________________________
2019年起，我想与身边的朋友开创一种互联成长的生活方式，简单地说就是“线上高频交互、知识星球多分享；线下高频实战，周练月碰年绽放；搞定生活职场，私人董事在身旁；助力事业理想，联机成长同开创”，通过此方式，管好你的八小时之外，通过此方式，发展学习型社交方式，目前已有近20位朋友加入，好的生活方式是创造出来的，欢迎各位朋友关注和加入。
凯心汇知识星球
网友评论