本书深刻揭示职场的三大观念陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
关键点
了解打破传统观念的职场三大陷阱
了解领导者的思考方式及行为特征
提升领导力的具体改进步骤
金 句 精 选
1. 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。
2. 我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。
目 录
一、重新定义你的工作
二、建立良好的人际关系网络
三、改变你做事的方法
四、成为一名优秀领导者的进步阶段
你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考。那么，如何表现得像一个领导者呢？我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力。
一、重新定义你的工作
1. 能力陷阱
你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。 久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。
我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
2. 领导者的特征
当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做得更好？”；而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上。
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
1）像桥梁一样连接不同的人或组织
领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。
另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。他们的成功秘诀需要归功于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力，能让那个他们在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。
2）做一些“有远见”的事情
怎样才算有远见？以下是三种特征和具体的实施方法。
感知环境中的机遇和威胁：
简化复杂环境
联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情
预想可能触及组织底线的事
提供战略性指导：
鼓励发展新业务
定义新战略
从大局的角度做决策
鼓励其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法
接受成员提出的新的做事方式
把外部观点传达给成员
3）提升影响力
领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响人们对领导者的信心。换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。
4）提升领袖气质
有魅力的领导者的特征是：有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念，会通过讲述个人故事来与他人良好交流，并且能做到知行合一。
3. 改变你的工作日程安排
成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源——时间，来进行改变。但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。
二、建立良好的人际关系网络
1. 人际交往陷阱
我们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。而接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
2. 评估你的人际关系
人际关系可以分为三种类型：
①保证你的工作能够良好运转的运营关系，
②帮助提升个人发展空间的个人关系，
③可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。而衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：
1）广泛性
一个广泛的人际关系网络，会联系起各行各业的人。然而，大部分人的关系网络都仅限于他们所在的专业领域、所在的部门以及公司，很少会接触到其他职能或是地理位置上距离相对较远的团队。
2）连接性
即作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。社会学家用“密度”这个词来形容这种人际关系网络性质，指一个人际网络中人们互相认识的百分比。如果你认识的人彼此之间也互相认识，那么这就意味着你作为朋友间的关系枢纽，有着强大的连接性。
3）动态性
即能随着你的进步而发展的关系。那些我们所熟悉的人不一定能帮助我们成长。当我们换公司、换工作或是换常驻地时，过去的人际关系网络就会对我们造成限制。因为他们可能会不断地强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命地维持你的旧身份。
为了让你的人际关系能够适应未来，你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即那些目前处于你人际关系网络外围的人或组织。
3. 打造良好的人际关系网络
要想像一个领导者一样思考，首先我们需要建立一个新的人际关系网络。
1）展示自我
2）利用你的二度分隔理论
3）维持关系
4）找到志同道合的人
改变自己最快的方法是与那些你想成为那样的人做朋友。与优秀的领导者在一起，成为优秀的领导者的几率也随之增加。
三、改变你做事的方法
1. 真实性陷阱
2.成为更好的你
可以从以下三点入手，试着朝更多不同的方向发展自己。
1）做个“随机应变者”
2）像艺术家一样偷师学艺
3）灵活地讲述你的故事
四、成为一名优秀领导者的进步阶段
阶段一：发现差异
成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意，或是觉得很迷茫开始的，他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。而这个差异往往能激励我们开始付出行动。
阶段二：只加不减
很多人在开始练习一些新技能的时候，会发现自己比以前忙很多。因为我们不会立即中断从前那些有价值的工作。只有当新工作获得足够回报并能让我们坚持下去后，我们才会减少之前的工作。
阶段三：混乱迷茫
个人改变的道路都是曲折的。我们都天真地希望改变过程是不断前进的，可也都清楚地知道这是不现实的。也许是因为自己的决心无法支持我们继续完成改变，也许是因为身边的人认为我们做不到，或是不认可我们的改变。这些压力都会消磨我们想改变的决心。
阶段四：重新设定前进方向
混乱迷茫阶段产生的那些困惑，使得我们回过头来重新审视自己之前所定下的目标。因为在设定它们的时候，我们并没有考虑到新的行为方式符不符合我们的目标可能性，所以最后我们不得不改变目标。这个时候，我们开始把外在表现力内在化——反思、修改，再设定一条正确的前进方向。
阶段五：内在化
内在化是改变的必经一步，它能帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。比如，一名管理者也许知道，在她演讲时不应该只是对稿念，而是应该用一种富有激情的演讲方式来感染员工。但如果她将这种鼓舞人心以及关心员工的价值观内在化，她将比之前更能展现出激情和感染力，因为这种演讲方式符合她的价值观。
结 语
改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。
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