《刘润商业洞察力30讲》(20｜预测未来：没有预测，就没有决策)摘要：
一、重要的观点、陈述和事实
观点：
未来当然可以预测，也必须预测。我们所有的商业决策，都是基于对未来的预测。
陈述：
模型的意义，不仅是解释过去，更是要预测未来，然后根据预测，作出大概率正确的决策。
解释过去，是解决“Why”（为什么）的问题；预测未来，是解决“What…if…”（如果……就……）的问题。
如何预测未来：9个基础模型
受阻模型组：
公地悲剧基模：争抢存量共死
成长上限基模：天花板阻挡
成长与投资不足基模：投入不足制约
失控模型组：
舍本逐末基模：治标伤本
饮鸩止渴基模：以毒攻毒
意外之敌基模：误伤对抗
通吃模型组：
富者愈富基模：两极分化
锁死模型组：
恶性竞争基模：你死我亡
目标侵蚀基模：得过且过
事实：
摩尔定律：
一条“性能+ → 利润+ → 研发+ → 性能+”，滚雪球一样的增强回路，碰上一条“性能+ → 过剩+ → 风险+ → 性能-”，橡皮筋一样的调节回路。
二、自己的话
未来是可以预测的，也必须预测，因为每个选择都有一个隐藏的预测；
预测需要通过模型和公式，一共有四种模型：受阻、失控、通吃和锁死；
预测的结果不是正确和错误，而是概率，我们要坚持做大概率的事情。
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