让“不轻言放弃”清晰化

    让“不轻言放弃”清晰化

       所有人对任务都有畏惧心理，这是由任务的重要程度、复杂程度和持续时间的长短决定的，这些因素也是衡量一项任务或计划可行性的基础。

        一是任务的重要程度。直白地说，就是一项任务是不是非做不可。无论生活、学习或职场中，只要是确定无疑非做不可的事情，恐怕再难，谁都不会轻易半途而废。但如果不是非完成不可的任务，则需根据任务对将来的影响来进行评估，如果任务不能完成会对将来有确切的负面影响，那么，这种任务恐怕绝大多数人也不会轻易言弃。

        二是任务的复杂程度。一个人或者一个团队的认识能力和行为能力，是其驾驭某个复杂任务的基础。真正要在一项复杂任务上做到不放弃，除了对总的目标任务有清晰的认识，还需要对总任务进行系统拆分，尽可能拆分成一个个最小化、可视化、易完成的目标单元，然后通过逐个（分工）完成每一个小的任务单元，实现总目标任务的全面完成。

        三是完成任务需要的时间。反馈是对完成任务的最好的激励。对需要耗费大量时间才能完成的任务，能不能有效坚持，就在于能不能把任务按时间段进行分解。所以，需要耗费长时间才能完成的任务只要能分解成最小时间单元，确保一个人或一个团队在推进任务完成的过程中，每一步都有成果能形成积极反馈，则个人或团队就能保持完成任务推进的热情和信心，并最终完成总目标任务。

        “轻言放弃”本来就不是一个清晰的概念，“不轻言放弃”也不是一个清晰的描述，因为何为“轻”、何为“重”本来就难以拿捏。如猛兽逐猎，狮子看到一只羚羊时，判断追得上，会迅速追击至猎取。如追击过程中明显感觉按体力肯定追击不成，会马上放弃。作为具有动物本性一面的人，面对任何一个目标任务，也是根据最快最直接的反馈，决定是坚持还是放弃。所以没有“不轻言放弃”的模糊，只有对任务清晰的准确判断，才是促进任务完成的关键。

（ 附：问题：怎么做一件事情不轻言放弃，也不半途而废？黄帽思考：正面描述。）