有一个员工，最近几个月表现相当优秀，带领团队为公司拿下了一个大单，创造了不少利润。公司决定奖励他，是该涨工资还是发奖金呢？
有人可能会觉得应该涨工资，这代表公司对他个人能力的认可，然而涨工资也许并不是最好的方式？
一旦他拿到上涨的工资，一开始他肯定非常高兴，决定为公司更加卖力工作，然后各种安排花销，过不了三个月，他就没有新鲜感了。
导致这种结果的原因是人的一种非理性心理，行为经济学上称为“适应性偏见”，也就是随着时间推移，一个人对任何一件事都会慢慢习惯。好东西用久了会习惯，坏东西用久了也会习惯。也就是常说的“习以为常”。
正确的做法应该是这样——为突出的业绩发奖金。工资每个月都发，这容易让员工产生适应性偏见。工资表示所承担的责任，而奖金才应该用来奖励突出的业绩。
在商业世界和日常生活中，运用适应性偏见有“一个心法”和“三个方法”。
一个心法：打破别人和自己的适应性。
三个方法：延长幸福感、意外幸福感和对比幸福感。
第一个，延长幸福感。拿到年终奖，先别急着把购物车全部清空。可以一件一件地买，等到一件商品没有新鲜感再添置多一件，这样就能持续感觉幸福。再好看，再舒服的沙发买回家总会有看腻的一天。如果商家可以在每个季度寄送一套应季色调的靠枕布套，就可以低成本地让客户持续产生“家里被重新装修了一遍”的感觉。
第二个，意外幸福感。像往常一样把年底红包打到员工卡里，会让员工觉得毫无意外。而领导拿着一个包着现金的大红包递到员工手里，顺带说一些祝福话语可以让员工倍感亲切，幸福感激增。
第三个，对比幸福感。得到APP会有一个学分制度，时不时给你发优惠券并提示“你的XXX超过了XX%的人”。
学到了吗？你有过适应性偏见吗？欢迎一起沟通探讨。VX:RT-honey
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