上周文章分享到使命感是一个企业非常重要的基石。
当一群人走到一起，完成任何一个单个人不能完成的任务，企业存在的终极目标就开始显现-组织。
但这一群人在一起干什么事情？
企业存在为了目的？企业是使用什么样的手段和方法达到目的？企业到底要做什么事情？
如果说Mission解决的是人的问题，Vision解决的就是事的问题，但是人和事怎么融在一起？
话说这是个好问题。
怎么样的人才是合适的人？在什么情况下做什么事情，其实这就是组织。
组织是什么？正确的人用正确的方法做正确的事情。
大家提倡团队精神，其实团队不是一个原因而是一个结果，是各方面的东西都对了以后出来的结果。
我们必须清晰的认知到团队是很难事先做出来的。
所以，组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。
当我们把人和事融合在一起的，就是执行力的核心。
管理先从最基层的人性角度出发， 不懂得员工的需求,就别谈赋能。
我们知道员工之所需,才能够真正的去扣动心灵的扳机。一个员工的成长历程是有一个深层的心理路径的,从开始的只想着生存,到真正的喜欢和热爱,再到一种价值感
作为管理者是以事驱人,以事育人,成事成人。每个人内心都有一团火,管理者要懂得用价值成就去让员工自己点燃他自己内心那团熊熊燃
底层逻辑让团队每一个伙伴相信相信的力量
印象深刻的3点：要想让员工能够相信相信的力量-自信,信他和相信。
团队是一群有情有义的人做一件有意义有价值的事,是一群有共同目标的人走向共同的远方懂得阶段性的为胜利而庆功 ，不断的被打强心力，底层的相信会成为基因和信仰。
我一直这么相信着。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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