提案和预演是不一样的
这一点的话，深有体会，预售项目结束，写店长复盘的时候，都会长篇大论的，把整个过程都写在里边，其实写那么多东西啊，可以说是没有用的，领导看的不是说你的内容有多少，而是说看的是哪几个方面存在问题，首先，一个大的框架在拆分的小的问题。
这样问题就会清晰明了了。
第一,汇报提案本质上是一次预演,而不是请示。
第二,汇报和提案最关键的能力是给对方呈现结果的能力,你是总导演。
第三,给领导或客户呈现结果,你要做的就是三件事:把你的目标融合到领导的目标里去,把你的进度抢在领导的前面,最后提一个最小化的诉求,让飞轮效应先转起来,这就是汇报和提案的沟通方法。
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本文标题：如何提案
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