这年头都讲究执行力，
领导请来管理大师给员工一通培训，
执行力是上去了。
领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干。
可是事情都干差了、干坏了、干偏了，
这算是执行力好吗？一点不算。
错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。
所以说，在领导给你布置工作之前，
不要急着去做，有三种话要说在前面，
这样领导不会怪你。
要是憋着不说，到时候有你受的。
第一，事情没有搞懂，赶紧问
有一次领导给我布置工作，
说完之后，问我有没有听明白。
当时我才新来，怕给领导留下不好的印象。
于是就硬着头皮说明白了。
可是在做的时候，发现好多地方不懂，
于是一边请教同事、一边自己摸索。
最后是实在扛不住了，跑去问领导。
结果领导听完我说的话，直接说了一句，
没搞懂就及时问，就怕不懂装懂，不但害自己，而且还坏事情。
有些员工，做事没做好。
领导反而怪员工没执行力。
其实问题并不是执行力不到位，
而是员工没搞明白、没搞懂，
方向错了，执行力再强都是空的。
所以，在领导布置给你工作后，你发现有地方不明白，
赶紧问，这个时候，领导不会说你笨，只会耐心和你解释。
你要是等，做了之后，不明白再问，绝对是一顿骂！
第二，资源还不到位，赶紧要
新领导上位，老A想博出位，
于是主动请缨承担一项工作。
新领导问老A要什么帮助，
老A信心满满的说，没有。
工作推进，老A却慌了，
光靠老A自己事情做不来，缺人、缺钱、缺资源。
于是硬着头皮，找新领导要。
新领导一听就不高兴了，
反问老A说，当时问了你，你说不要，
现在你又说，缺人、缺钱，到底是怎么搞得。
虽然最后，该给的资源还是给到位了，
老A博出位算是失败了。
虽然事情干好了，可在新领导心中，
留下的印象也不算太好。
领导给你安排工作的时候，
不要想当然，觉得这个事情好办，
应该先想想，是不是自己一个人现有的资源能够做的来。
如果做不来，该要的人、钱、资源，要提前要。
领导也相应的满足。
要是事情进行到中间，你在跑去找领导要资源。
不但领导觉得你办事不牢靠，
甚至还会觉得你在拿事情威胁他。
最后哪怕你把事情干好了，也没有功劳。
第三，需要领导帮助，赶紧提
领导布置了一个工作给我，
其中涉及到多个部门的协调沟通。
领导问我，有没有什么要帮助。
我感觉，凭自己在公司的人际关系，
以及自己平时做人做事，
搞定其他部门的同事，不过是信手捏来。
于是说，没问题自己能搞定。
可是结果让我感觉的，
职场中的友情真是薄如纸。
平时关系好的同事，一旦涉及到工作办事，
完全就是换了一副嘴脸，就事论事，深怕担责任。
我是求爹爹告奶奶一样的，沟通协调这些同事，
但是效果没用。
实在是没办法了，我只有去请领导帮忙。
领导看了看我，说了一句话，
现在你知道跨部门协调工作有多难做了吧。
于是打了几个电话给别的部门领导说了一下情况，
我再去办的时候，事情畅通无阻。
工作中的事情，如果自下而上去办，很难。
但是只要把上层的搞定了，
那么自上而下，事情会很顺利。
工作中，需要领导协调的赶紧提出来，宁可早不能晚。
记住上面这三个事，
领导在给我们安排工作的时候，
有不明白的赶紧问，
需要什么资源赶紧要，
希望领导出手帮助赶紧说。
话说在前面，
能够最大化给自己减少工作难度，
要是憋着事后再说，
那可就晚了。
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