信息化时代，尤其是疫情当下，把各种网络直播带进了一个高潮，财务方面的培训也是各式各样，从国家税局信息的传递，到地方税务局的政策解读，再到管理咨询团队的专业知识培训，还有自媒体直播的实践讲解。总之，只要投入时间学习，就有提升自己的机会。
我一直认为，一个方案的决定不是纸上谈兵，而是落地执行，从实践中来，到实践中去，理论与实践相结合，才能有更好的实施效果。
现在好多公司都有运营分析汇报会和财务分析汇报会，无论哪一种都是为了经营目标是否达成或是否健康的实现而做的分析。作为财务人员，我想谈谈财务分析汇报会。
一个优秀的财务人员，要对企业的业务流程、质量体管理管理流程、ERP的业务流程相对熟悉。而现在好多的财务人员还处在核算会计的水平，要想提升自己，就要走出单纯的核算会计，向财务BP转型，向业财融合一体化的目标靠近。
目前好多企业都是财务报表分析，是财务数据的事后分析。因为没有深入业务，只能从报表数据分析反推数据是否存在不合理，当然只有我们先读懂报表，真正了解数据背后的含义，才能明白深入业务的重要性。财务的每一个数字都是有灵魂的，当我们悟透了报表的含义，知道了从哪个业务去深入的时候，懂得业务与业务之间的密切关系，我们就向财务BP转型成功迈出第一步。
财务BP，财务业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带，其价值就是深度了解业务，躬身入局，与业务部门进行良好的沟通与配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持与服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。
对于集团公司来说，每一个工厂的财务要发挥其作用，要对本工厂的资金流、业务流成为日常工作关注的焦点；要深入了解业务的实质，业务、财务融合到一起，工厂的绩效与价值指标才能更好的体现。
如果我们的财务分析没有做好，我想从财务的角度进行一下分析，或者说为财务人员“喊冤”发泄一下。
财务BP要想成为业务的伙伴，就要走到业务的现场中去。如果财务人员每天财务核算的业务、各种报表的提供、相关银行政府资料的准备等都靠加班完成，哪有时间去深入业务、了解业务。
公司业务量在成倍速增长，而对于财务人员的配置，公司宁愿多花一点钱去招聘一个有能力的财务总监，也不愿多花一点小钱培养基层会计。财务数据是业务数据的归集与整合，而所有的基础数据都是从基层会计手里计算出来的，如果基层不牢固，上层就不可能得到及时准确的数据。如果基层人员核算业务都做不好，更不要说深入业务数据进行分析了，那财务数据分析也只能是“纸上谈兵、秋后算账”了。
“业财融合”是财务人员提升的发展方向，也是企业发展的目标。要实现“业财融合”，财务人员必须压缩日常的传统记账，从核算会计中脱离出来，真正“走出去“，只有这样，才能有更多的时间去追溯收到的记账数据的业务发生的轨迹，才能有机会去验证入账数据的完整性、逻辑性、健康性；才能看出业务发生的全貌；才能更深入了解与哪些数据组成更能反映业务实质的全盘”数据“。
财务记录数据是最客观的，我们每天为了完成工作机械的梳理，核查更多的是它的合规性和相对合理性，而它的运营健康度分析我们却忽视了，没有很好的展现出来。我们财务人员要更多的参与到运营数据分析，和运营人员一起了解业务的实质，因为我们反映的是企业拥有的全部资源，而非财务部记账的那些资源的账面反馈，让财务数据分析更有价值，成为高层决策的可参考依据。
财务BP岗位是未来发展的方向，我们财务人员不要按照财务的思维逻辑去设计业务的需求，也不要以传统的财务分析视角去考虑业务的问题，要与业务部门相互配合，协同作业，共同提升，共同达成目标！
请查阅前期文章：《如何成为一名Smart的财务BP》
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