改变世界的机器-工厂级的精益组织

对高效率的工厂来说，自动化和工艺性很重要，但若要充分发挥这两者中任一方面的潜能都需要出众的工厂管理人员，一家精益工厂真正重要的组织特征是什么？这些特征又怎样可以得以引入推行呢？

真正的精益工厂有两个关键的组织特征:1.它能够把最大量的工作任务和责任转移到在真正为产品（减速机）进行增值工作的生产线上的工人们身上；2.有一个在处于适当位置的缺陷检测系统，一旦发现问题，它能快去追查并找到其根源。

精益生产是脆弱的，大批量生产是为了使之能够运行，到处设有缓冲，额外的库存，额外的场地，额外的工人，甚至当零部件不能按时到货，或者工人病休和有些工人在产品大批量生产之前未检查出问题所在是系统能扔正常进行。但是为了使没有一刻松弛的进行生产方式能够运行，关键是每一位工人都努力工作，如果简单的按照大批量生产，给低着头心不在焉的，把各种动作完成一遍，用这种态度对待，精益生产方式必然很快导致灾难。所以如果管理人员不能领导，工人又感觉缺乏有效的相互责任感，完全可以预料精益生产方式必将放回到大批量生产。