如何打造一支能打胜仗的团队？
其实归根到底是管理学的问题。管理学最根本的就是管理人，只要把人管理好，其它事情都相对容易操作，比如流程标准化，产品市场化，系统数字化等等。管理人，真的那么容易吗？老实说，真的不容易。
每个人都有自己的思考深度和广度，都是一个独立的个体，因为工作的原因，凑在一起形成了一个团队。而这个团队却需要一个管理人员来管理。所以，作为管理者理应思考如何去管理一个团队，特别是把这支团队打造成令行禁止，能打胜仗的团队。
其中，最需要的就是队伍的主心骨，而这个主心骨，只能是管理者本身。领导的思想影响着团队的决策，领导的行为方式，影响着团队的走向。其次，就是一个团队，需要有一个共同理想或者说是共同追求，同一个未来，同一个梦想，团队里的所有人才能竭尽全力，心往一处想，劲往一处使。
队伍里人心不能散，人心需要合拢到一处。因此，管理者必须会引导团队人心的发展，是热情饱满，还是萎靡不振，又或是普通平庸，碌碌无为。当然了，制度管理，也不能缺少，必须要加强制度的严格执行，制度就是红线，触犯者就要受到惩罚，那么其他的人看到，就会降低触碰红线的概率，这就是突破破窗效应的限制。
关于团队的一些个人看法，无他，仅仅是想法而已。
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