第一天，入门：了解运营的基础知识，框架
了解什么是运营
运营，就是一种通过互联网获取流量，实现商业变现的能力。（来源：运营之光3.0）
运营的第一公式
一家公司的商业价值=（其拥有的用户数量X平均单体用户价值）-流量营销成本-交付供给成本。（来源：运营之光3.0）
运营的最终目的
更高效的获取流量、实现变现。
4大运营职能划分
内容运营：围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如：内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数……等等。
用户运营：跟内容运营相似，所谓用户运营这样一个分支，其实核心要解决的问题，也是围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如：用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间……等。
活动运营：至于活动运营，核心就是围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。
产品运营：所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等等），去拉升某个产品的特定数据，如：装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量……等等。
运营职业生涯发展轨迹
刚刚入职：0-1年，运营助理/专员
潜力新人：1-3年，运营主管/经理
专家线/管理线：3-5年，运营专家/高级经理
资深专家/中阶管理者：5-7年，资深专家/副总监
首席专家/公司高管：7年+，总监/高管/首席专家
到底该怎么学运营？
1.绝大部分的干货、书籍，课程，付费专栏，给予启发；
2.部分书籍，付费专栏，课程可以提供此类价值，构建知识体系/工作方法；
3.本质上，先找到方法，大量练习，提升具体能力；
通用能力进阶
0-1年：运营生涯入门，大量基础工作的高效执行落地，哪怕只是客服、群管理；
1-4年：成为没有短板的运营，文案、数据分析、活动策划、第三方推广等，至少都要熟悉，相对无短板；
2-5年：思维方法&宏观逻辑，产品的生命周期、不同业务类型产品的发展逻辑，一些思考方法的养成；
5年+：复杂项目的经验，管理&策略制定，资源的积累，对商业、行业的理解。
专项突破；
行业不同，专项的学习要点不同。
技能：推广投放、用户运营、增长黑客、文案写作。
总结：
学以致用，才能真正的带来价值。扎实积累和培养能力，不是追求方法论。
60%的时间用于“提升具体能力”，而非形而上的“搭建知识体系”或碎片化的知识理论。
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