源由最近看的餐饮项目和之前投的物业托管项目的一些理念的归纳总结。
投资观是价值观的一种，也就是选择的哲学，在我眼里高逼格、高定价的标的远远不如高性价比、强需求的标的。举例说明吧……
物业托管项目，看了有小几十套的标的，直观印象是整租改造后需要较高的用户认可才能实现预期的成本回收。用人话翻译，必须找到小资长期为我买单。犹犹豫豫，以至于后来相关法律风险增大，没有下场投资。了解我的朋友都知道，最后我还是投了，投资的标的的房源大多是工厂搬迁所空置的职工宿舍，采用长期包租包运营的模式，面向市场较低端，客户最低只需六百元一个月就可以租赁我们的房屋产品。尽管如此，扣除成本还有两百多毛利，长租协议的稳定性以及低成本导致从投资伊始便锁定了收益。虽然依旧存在管理人风险以及动迁退租风险，不过目前看来，这笔投资还比较满意。
关于宣传，最近我在筹备一个餐饮项目，其中有一个目标管理人最终因为宣传上的经营理念分道扬镳。分歧点在于我认为做实体商业就是要专注实体，周边2公里范围内的人群才是最重要的。就算需要投广告，传统的大字报才是成本效益最优的选择。潜在管理人做餐饮的终极目的是做新媒体运营，想把单店打造成网红爆款。说不上谁对谁错，道不同罢了，但可以算我的投资观念的缩影吧。
餐饮项目，在和我的投资人朋友聊餐饮项目的过程中，最多的顾虑点莫过于“我不吃辣为什么选湘菜”，“这个品牌调性太低”、“垃圾分类太麻烦了”。能作为我认可的投资人朋友生活品质都挺高的，人均一百差不多是全日常单顿餐标。拟投标的是一家专注外卖的餐饮项目，用户画像主要面向周边上班的小白领，单顿午餐的预算不到三十，但也有一定品质需求。说人话就是股东都不是客户。
我选择标的的客户画像和以下品牌类似：沙县小吃，兰州拉面，杂粮煎饼，我相信实体商业能开这么多是有他可取的地方。社会上有很大一部分人群没能发出自己的声音的，但他们是支撑起整个城市发展的一批人，他们的消费需求一样旺盛。
我的投资观里社会责任就是满足他们的需求，让80分的产品惠及很多的人。
END.
大家好，我是高晓骏，做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望大家一同进步。
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