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轻松成为效率达人36-常见的错误思维方式11(21无能的员工、2

轻松成为效率达人36-常见的错误思维方式11(21无能的员工、2

作者: 戴维O_O | 来源:发表于2018-10-28 23:04 被阅读0次

    有的人轻轻松松就能全部兼顾,有人却累的半死仍顾此失彼。原因之一就是做事效率差别太大。

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    常见的错误思维方式11(21无能的员工、22天分所在)

    职场中,有些错误的思维方式一直在指导着很多人的行为,如果你也有,那就要赶快抛弃掉!

    错误21、“有些下属能力和责任心都不行,总是不能完成任务,应该建议人力资源部门尽快换人!”如果你是单位的负责人,当这种想法在脑海中出现时,很可能不是员工无能,而是你存在问题。

    先让我们来看《孙子兵法》中两个重要的观点:
    第一个观点:“胜与不胜在于彼,败与不败在于己”
    意思就是说:我能不能赢了你,其实我做不了主,这是你的问题;但是我会不会输,会不会打光所有的牌,会不会下桌走人,那是我自己的问题。
    第二个观点:“求之于势,不责于人”
    雷军曾经告诉傅盛:“一个人要做成一件事情,其实本质上不是在于你多强,而是你要顺势而为,于万仞之上推千钧之石。”

    如果你选择做一个将军,那你就要找到战略制高点,带大家爬上一座山,从山上推石头下来砸敌人。

    这时你会发现,每个士兵的勇气与战斗力都提升了很多,因为地理优势为团队的每个人都赋了能。

    作为将军或管理者,不能抱怨士兵或员工不够勇敢,这叫“责于人”。
    “求之于势,不责于人”,是要自己去找有势能的“面”,而不能寄希望于员工的“点”。

    作为一个好领导,你不应该天天对自己的团队和员工不满意。你应该去找外部势能,为你的组织赋能。

    今天能跟着你干活的,都是你能得到的最好的员工。每一个员工,就只是一个当下的“点”,资源都很有限。一个“点”,你再抱怨,再压榨,也就只是一个“点”的资源而已。

    反过来你要想,大家把自己“最好的点”都给了你。在一个时间周期之后,你会回报给大家什么样的线性收益呢?

    曾鸣教授在得到App的课程《智能商业20讲》里面讲到的“点、线、面、体”的思考方式非常好,感兴趣你可以深入了解一下。

    你要强迫自己,离开牵动你情绪的“点”,去看到“线”的方向,去预测这条“线”的周期,并且明确你自己在周期的哪个位置,是哪个“面”在给你赋能。你要明白外部的势能才是重要的,不要过于苛求那个跟随你的“点”,这才是决策的关键。

    错误22、如果你一直很努力,但感觉工作总是那么的乏味!你应该尝试着找到自己的天分所在,尽量把工作调整的与天分所在一致,这将改变你的命运。

    首先让我们了解两种基本情绪:愉悦和不爽

    直接来说,愉悦就是被满足。人类不仅需要生存条件被满足,还需要在社会关系中被确认。这些需求被满足的感觉就叫愉悦。
    压抑了很久的需求,突然间被满足了,这种感觉叫“爽”。总不被满足就不爽。不爽的感觉,都是某个点没有被满足。

    你理解了愉悦和不爽,想一下工作为什么总是不能让你愉悦?

    再想一想,有哪些事,你可以不厌其烦地一直做下去?这些事情就是上帝给你初始化的操作系统的密码,就是你的天分所在。如果你在自己的天分所在持续投入,不厌其烦。时间久了,就会与众不同。

    如果你的天分所在不是无价值的不良嗜好,那就应该想着下面的目标努力:

    “你靠什么满足你,你就会成为它的样子(你不厌其烦的重复什么,就能成为其中的行家里手)。”
    什么东西持续满足你,什么东西永远让你不爽,这将最终决定你的命运。所以请尽快找到自己的天分所在吧!

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