没有新岗位的能力积累，怎么办？
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从业务能手到人力高手
- 转念：不急，慢下来，人的事情急不得。
- 穿透：先把自己“销售”出去，让人力的价值被看见。
- 看见：把员工当企业的内部客户，充分看见他们的需求、挑战和进步。
- 效能：多总结“套路”，迭代“套路”，成为快乐高效的职场人。
工作结构
现在：7%创造决策+14%专业技能+12%不可预测的工作内容+17%数据收集+16%数据处理+18%可预测的重复工作内容
未来：50%创造决策、学习研究+40%沟通协作、处理意外+10%使用AI
你现在的工作结构是什么？
如果人工智能把结构化的部分替代了，你打算在工作中积累什么能力？
人才的K型分化
应届生就业难，企业持续缺人，质量不匹配是关键。
招聘难度提高，行业界限模糊，综合性人才稀缺。
薪水增长幅度小，但对高价值人才愿意付出极高代价。
在这样一个流变的时代，个体想要在职场中拥有自己的选择权或掌控权，就必须转变工作思维模式，转换核心技能点，以此重新定义职业价值，调整自己的职业活动和价值空间。
个体对变化的策略：
- 提升对变化的反应速度；
- 重新定义职业选择。
- 要以“我”为主（能力、目标、价值）
- 要贴近“客户”（他人的需求、行业趋势变化的认知）
生涯发展的明线：职业晋升通路。
生涯发展的暗线：工作是为了支持人生任务的完成。
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