为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，接句话说，必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏大义名分”，事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。当时的我，还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”就是我当时对事业的定位。
比如企量今年的年销售是1亿日元，明年要达到2化日元。用具体的数字明确地表述目标。不光是销售、包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示，面且这种目标在空间和时间上都必须明确所调空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数宇，面是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也有明确的数字目标。每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。所调时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每些任务，就必须设定明确的目标。
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