最近看了两本关于麦肯锡的书籍，大家都知道麦肯锡是咨询公司，那比如就需要极强的思维逻辑能力+成型的方法论才能，我从两个角度思考麦肯锡的哲学，一是如何的高效可持续发展，二是和其他的工作模型相比，有什么可比性。
先简单介绍一下者两本书的核心观点。
麦肯锡的思考武器
第一句真理，不要用勤奋和努力来安慰自己，因为工作是为了创造价值，这个价值必须是双向的，即公司和个人相互成长并创建价值。so，假设你身在996的环境里，那么在工作占满的时候，更需要停下来思考每分钟每一行代码到底给我带来了什么，重复的工作能否工具化，工具能否通用。
想起一个镜头。A：我是来打仗的，不是来修桥的。B：修桥不是打仗啊，没有桥怎么打仗。这就是思维方式的转变，也是借事修人，但是知易行难，因为我们很可能会被零碎的事情麻痹自己，会说活都干不完哪有时间思考，逆水行舟不进则退。
言归正传，导论里面提到几个常识，我先抽出来。
1、什么是有价值的工作。
2、千万不能踏上白忙的“败者之路”。
3、如何具备事半功倍的高效生产力。
4、思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力。
所以衍生出本书的主线。
发现议题-》确立议题-》搜集个性化信息-》组建故事线-》图解故事-》划定答案界限-》整合材料。
麦肯锡高校工作法
同样，开头提了几个疑问，因为这里不是细节，所以会有种感觉是向上管理。
1、你有没有通宵熬夜加班干活，却被老板骂呢。（很多）
2、是不是看似很努力，但是没结果。（反正我很忙，可是结果不好，为什么，因为没重点）
3、你的工作能够创造价值吗？（其实是一个互相成就）
4、你对实际的感觉准确吗？（时间管理，很重要，否则会出现累死还没结果）
5、上司的期望（凡事多问几个为什么，以及关注的点，抓重点，管理好老板期望）
6、工作重点是什么。（价值，品质速度，突破创新）
7、工作习惯（不加班，早睡早起，运动，专注，持续学习，加班看情况，但是其他是可以坚持的）
时间*专注*能量实际
抛开问题，这里提供的最小化工作，思考一下周边优秀的同事，翻译一下就是最重要的事只有一件，抓重点。
推理的时候是通过假设找到问题，也就是定义问题需要提前，同时这个过程一定是经过考量的，而不是摘抄的。
全局思维，全局思维怎么理解，就是不要管中窥豹，要从面来看事情，最后是用结果说话。
所有的工作必须可视化，用看板来跟踪，这样心里就不会慌。工作也是，学习也是。
一日不学，无感，一周不学，无感，一年不学，你再试试。
技工-》特工-》工程师-》架构师-》TL，这个路径，在哪都需要发展。
最后，果敢有担当，笃定有坚持，大格局，便是自己。
参考文章：
程序员如何把控自己的职业https://coolshell.cn/articles/20977.html/comment-page-2#comments
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