第三课 知道小组长的职责（二）
若小组长以漫不经心，敖衍了事，无所谓的态度对待小组服事，就犹如砍断了教会牧者的手脚……
林后5：18，上帝借着耶稣基督使我们与他和好，不再有愤怒在我们的身上，而是成为上帝的儿女，上帝不只是让我们与上帝和好，祂还把与我们和好的职份托付给我们，当然这里讲我们是保罗，保罗是有这样的负担和心志。这个职份不只是托给保罗，我们也当懂得有这样一个责任，劝人与神和好，具体的责任是什么？就是传福音把人带到主的面前，向人传福音劝人与神和好。
弗4：12 各尽其职指谁？教会的同工吗？讲道人吗？不是的，各尽其职，是指在教会里的每一个人，每一个在教会里重生得救的人他都有职责，在神的家里都有他该进的职责，包括小组长，他应该有他清楚的职责。
西4:17节 在歌罗西教会有一个人叫亚基布，保罗很关心他，他在写这封书信的时候，他特别提到了这位同工，对他说勿要谨慎尽你的职分，什么叫尽你的职分，就是说你站在这个岗位上，你就要好好做，在其位谋其政，你在这个岗位上不好好做的话，就是空占位置，那你不知道自己的工作岗位，你能好好做吗？所以明白自己的岗位职责是非常重要。
提后4：5 保罗是长辈，提摩太是晚辈，是保罗所带的门徒，保罗很爱他的门徒，他为真儿子，他劝勉提摩太说，你要凡事谨慎，你不要跟谁比较，不管别人怎么样？你自己要谨慎，忍受苦难做传道的工夫，尽你的职分。提摩太在以弗所教会是做牧者，牧养以弗所教会，那作为牧养，当然作为牧师当然会摆出很多职责。
一，统筹安排小组各项事工工
小组长，是做什么的呢？和刚才读的经文是有关系的，有的教会有小组是关怀小组，小组长只是做关怀吗？他的小组只是定格在关怀上，他给小组长定位小组长把关怀做好就行。
有的教会小组是查经小组，他的小组长就是把查经带好，我们所定位的小组不只是查经，不只是关怀不只是讲课，小组长在小组里是当爹当妈，有人说保姆型的，什么时候需要他就什么时候来做。
统筹安排: 指不一定什么事工都让你亲自去做，不过你要懂得统筹安排，就好像一个家庭的家长，一个家庭上上下下，里里外外，亲戚朋友人情来往，等等一大堆的事情， 有的时候也很烦这些事情，有谁来统筹安排呢？家长。假如这个家长不懂得统筹安排这个家，上上下下里里外外的事，这个家长就不会当家长。小组长也是这样，假如说小组长在小组里面，不懂得统筹安排一些事，是的话那他不懂得当小组长，小组里面有很多事，你必须知道，假: 小组里面这个事没做，那个事没做责任在谁？责任在小组长，那你说他一双手一个人精力有限，小组长他手下不是有十个人吗？他可以把这些事安排他的组员做，他一个人也做不过来一个人也做不了那么多的事，但是他可以发挥他的组。统筹安排也提现了领袖的角色。
1.使每位组员都参与到服侍的行列
我服侍的每一个组员都有机会来参与服侍，这是小组长要亲自告诉自己的，要清楚我小组里有什么事呢？要摆出来， 比如说我小组里有需要人讲道吗？不需要，因为小组里不需要讲道，小组里有没有活动？有。这活动谁安排起来呢小组长，小组长感觉里面有一个人很会安排，就交给他。小组聚会的每一个流程需要有人带，新人来了需要有关怀跟进，一年的计划是需要有人来计划等等。
2.不可忽视的新人接待
这是必须有的，不可以忽略新人接待
3.策划安排小组的各项活动动
小组不只是聚个会，要安排活动，有的教会除了聚会，没有任何的活动，小组有活动，使小组活起来，如果没有活动，这个小组就失去活力，小组长要策划一年的什么活动目标是什么？怎么样来做？要懂得透过什么活动把人带来。
4.小组聚餐的实际意义
聚餐不是像社会上一样聚一聚，在小组聚餐是表达了家的气氛，一家人吃个饭正常嘛，太正常，所以需要组长带着你的组员要定期的聚餐，吃饭是次要的，主要的是聚餐的时候可以交流，要注意聚餐不是铺张浪费，不要太奢侈，不要造成经济压力，下个面条，吃点小零食水果等等。
使徒时代，外邦人，犾太人，奴隶，平民，贵族，相聚共餐，在世人的眼里来看，这是不得了的事，反了呀！根据地位，文化，这些人不可能住在一起吃饭，犹太人不和外帮人吃饭，一起吃饭，犹太人认为是玷污自己，奴隶与奴隶主一起吃饭，主人吃饭，奴隶站在一旁随时预备伺候。
爱宴：是表达耶稣基督福音的大能，耶稣基督以不同民族，文化，社会背景的人，可以平起平坐，只有一个可能，只有耶稣基督能做到，这表达耶稣基督的爱，今天我们的聚餐，也是爱的相聚，使大家庭感受到家庭的温暖。
5.看看耶稣小组的活动动
耶稣是最好的小组长，12个人，加上他自己是13个人，是一小群人，有活动吗？还是每天只聚会呢？不是。耶稣带12个人走到人群，服事弱势群体，走到被人藐视的人中间去接纳去服侍他们，耶稣带门徒一日游，渡船到格拉森，荒山野岭搞活动，有一个人没人来关心他，主带门徒到他那里关怀，医治。耶稣带门徒关顾福音机构，残疾人。约5章“毕大池”译“慈善之家”，关顾38年瘫子。耶稣带门徒上山上，海上，荒地，有很多活动，不是去旅游，去玩，观景。
二，发挥你每位组员的恩赐
不要说组员没有合格的，那10--20位就没有一位合格的吗？如果你小看组员，肯定是找不到。
1.发挥你组员的恩赐赐
2.为每位组员制造服待的机会
若有机会让组员参与，他肯定会客气说，我不行，找别人……你要鼓励他，有的人不做觉得轻松，你要懂得发挥你的组员，当组员参加服侍的时候，给予肯定的话，鼓励的话。
3.推荐组员在大平台服待
组员参加各项服侍，都很优秀，要推荐他参加大平台服侍，不要控制在你自己的平台里，组员可以在小组服侍各方面受训，但要推荐给牧者，有一位组员各项带的挺好的，让他参加大平台服侍吧！
三，重视出席每次组长聚会
组长会很重要，给你带来好的资源，使你更好的带小组。参加小组会也是应尽的职任，不参加组长会当你带一小段力量会跟不上，组长会人若有好几十个人，不是组长也不要来参加，否则太混乱，组长会像五十夫长，由五个夫长来商量，组长会人太多，会太复杂，针对性不强。
1.要有谦卑学习的态度
有人觉得太简单了，自己可以学就不来了，时间久了教会就取消了组长会。但从教会的角度来看教会是不合理的，所以要看重组长会，一个月一次是不够的，组长会与诗歌乐队更重要，诗班乐队都一周至少一次学习，组长会更当学习，牧者要认真安排组长会。
2.有不断追求成长的心
越学习越发现自己的不够，越学习越发现自己需要学习，不学习，是在吃老本，是维持在做事，是马虎在做事。
3.在组长会中得到训练
四，有目标计划倍增新小组
小组不是聚会开始聚会结束，不是指聚会就可以了，要有目标倍增，一个小组两年不倍增，这个小组会走下坡路，没有新面孔，老面孔也会走掉的。倍增对小组来说是要压力，和活力的，人一少警惕心就强了，热心就来了。
1.小组长不是临时急促的倍增小组
2.小组长心中当有小组倍增的路线图
像我们从上海到南京有多少路程，怎么加油？走哪条路，小组长要有路线安排活动，带领新人。什么事都安排好，按部就班，有次序。像农夫种地种下种子等四个月有收成，这期间要浇水，除草，施肥，小组的倍增也是如此，多结果子。小组十年不长，不开花，不结果。说明这个小组没有目标计划，人也越来越下滑，不长进，没有活力。
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