你好，李帅斌。
由于你的早退，然后安排你到太阳城改造两天，我想你在心里是很不乐意的。
你是一个新员工，可能你会感觉到，我作为一个管理层，是在欺负新员工。如果你这样想，我是承认的。因为从我们这个管理的角度来说，对新员工确实比较苛刻。
总体来说，现在的年轻人确实不大服从管理，其实我们管理层也蛮为难的。
关于这个对新员工的苛刻，从大的方面考虑，如果你新员工就得了大堆老员工的毛病，那会我后期的管理会造成很大的困扰。
关于早退问题，这是纪律性问题。我们是一个劳动密集的队伍，如果每个人都这样去，无组织无纪律。那这个站点就如同一盘散沙。
我们部门是有夜班可以早退规定的，但是，你的临走没有知会到管理层，导致我们对你失去了管控，甚至是对你负责的区域失去了管控。
你可能会说，别人走了我不管，为什么你走了我就会管？我来解答你这个疑虑，你现在的两个师傅，是于洋和沈冬龙。
于洋是工会主席，除了自己的工作之外，业余时间也会帮助公司或者网点做其他的一些工作，他对于我们来讲，是一个有功之臣。给你举一个例子，在2008年，我们公司组织了座谈会，早晚餐，都是于洋进行采购的。可能你早上还在睡觉的时候，于洋5:00已经到早点铺给全站点，准备早点了。元宵节，你在外面跟同事闲聊的时候，于洋在办公室给大家煮元宵。
沈冬龙做事非常踏实，从中午的中转到晚上的中转，他的眼里都是有活儿的，非常有眼力劲儿。当我们分配下一些任务的时候，他总能第一时间给予响应。协助公司处理问题，对于一个老员工来讲，他能意识到什么叫做团队。
从你来至今应该有三个月了，你可能已经看到太阳城，或者港新仁和一些区域的现状。你应该感觉到很幸福，因为很多老同事，已经在我们公司工作三五年，还是只能爬楼，做最差的区域，挣保底工资。
我们对于你，应该是比较优待的。你现在已经处在公司的中上游阶层，赢在了起跑线上。现在你这个区域，可以说是一个我们公司是很好的区域了。
可是你目前的表现确实不理想，比如说，你工单问题的配合度，公司中转的配合度，对待同事的态度。各个方面来讲，你只学到了老同事的缺点，没有学习到他们的优点。
最后还是需要感谢你一下，因为太阳城这个区域确实临时出了故障。需要你这样对区域比较熟悉的同事去搭理。
也非常的感谢你在前几次跨区域支援，给予的配合。这两天就先辛苦你了。
所有的问题都是人的问题，所有的问题都是管理的问题。
批评是我们管理层的责任之一，但是，批评有些是制造无助，愤怒和反抗。有的是传递改进的希望，并提出相关的建议。
我希望我的管理，是科学有效的。
我这个人嘴比较笨，连说句话都要提前打草稿。
网友评论