一点杂想

五一假期，全家一起去了上海动物园，已经很久没有全家一起出行了；（老妈因为大舅的事情，已经回上海了）随身背了个运动双肩包，给儿子带了平板和一些吃的；进地铁站的时候，又看到了远处的安检，其实挺烦这些安检的，没有啥用，还碍事；为了省事，我让儿子背上我的双肩包，而我则二手空空的过去，和想象的一样，儿子很顺利的未经检验就通过了，而我因为两手空空，直接就过了；进站后，就这安检问题，和做街道社区志愿者的老爸，随意的探讨了下关于地铁安检的话题。

地铁安检的目的到底是什么？相信无论是安检工作人员，还是地铁工作人员，或者安检外包供应商，都认为自己很清楚，就是安全，所以才要检查；但是，回想下平时我们地铁安检的情况是什么样的呢？简单来说，①个别站非常严格，全数检查，绝不放水；②部分站非常柔弱，乘客只要闷头进，安检人员是不敢拦的，基本不检；③男士双肩包检，而女士单肩包不检；④大人背包检查，孩子背包不检；如果我们的目标是安全的话，那么这样的检查方式，如何能保障乘客的安全？目标如何实现？

从这里，我联想到企业的团队管理上，公司层面往往有着好的目标、战略，计划、方法，行动方案也都拿出来了，但是下面团队在执行的时候，却完全的走了样，就和地铁安检一样，有好的，有不作为的，有混混的，什么样都有，最后结果呢，就是企业战略和目标，成为水中月，镜中花；然后一年结束，以为是战略出了问题，于是请顾问，做培训，高屋建甄的费尽心力去寻找方向，可是不能落地让一切期望成空。

那么企业在遇到这样问题的时候，要如何才能够更好的应对呢？我没有什么灵丹妙药，姑且站在一个外行人的角度，简单谈谈：①考核不能仅靠业绩，仅靠结果说话，过程的执行，决定了企业战略的是否落地，不能玩那种一白遮百丑；②很多工作，与其依靠文件下发，依靠层层培训（可能还会走样的情况），不如借鉴清单管理的方法，有很多工作，尤其是标准化相关的一些，完全可以通过清单管理的方法进行；③不急于求成，但要有期限；可以有变化，但是不能朝令夕改；④不听口号，不听决心，目标的设定不是拍脑袋，要有设置的依据，为什么设置这样的目标？是基于什么设定出的这个目标；⑤有了目标，行动方案是什么？打算怎么去做？很多时候，我们会发现，年年设目标，行动却没变化，一成不变；在现在这个变化的时代，变可能会死，但不变一定会死；⑥不玩感动中国这种流泪的把戏，这种演技式的表演，对企业毫无意义。

难吗？不难，这甚至可以说是企业管理中，一些基本的要求或是素质，为何最后却成为多么高深的东西呢？有时甚至要花更多的时间、资源去请外部咨询团队，来进行诊断，有必要吗？

这确实值得我们深思。