当企业有了好的想法，把这些想法写成材料或文件发出去，让大家去学习、领会、落实，可后来你却发现，人们对你印发的这些东西并没有产生兴趣，表现出的是一种淡漠、甚至麻木。在一个组织中，如果出现了这种情况是非常可怕的，因为这可能是危机的开始，也可能是要出现严重不良后果的警示。因为，平日里如果有人在人群里放个响屁，周围的人都会回过头来看上一眼，或送上一个厌恶的眼神。而你一丝不苟、认认真真写了这么多字，还发了文件，居然没有人在意！这个时候你就要反思了，要去找一找问题出现的原因了。
人的淡漠和麻木往往由习惯引起，见的多了，经历的多了，见怪不怪，就会适应所处的环境，久而久之，就成了温水中的青蛙。出现这种情况，一定与你平时没有约束，没有认真执行条文里的规定有关。一些写在纸上的东西，发下去就没有了回音，念完了就死在了硬盘里。文件发了，稿子念了，然后没有人去落实，没有人去检查，也没有人去执行，那么，文字就成了永远的文字。企业里，如果常常会有这种现象发生，那么这些企业，也往往容易走向衰落，甚至濒临绝境。因为大家都在混，都在纸上写，没有人去做，没有人去真落实，面对问题睁只眼闭只眼，没有了职业操守、没有了岗位担当，没有了进取的动力。
管理，有人管才是道理
要知道，在组织与人、人与人的互动中，只有相对的认同，没有绝对的执行。组织之所以要建立制度规则对人进行管理，对人进行培训，是因为人有惰性，有认知和行动能力上的不足。企业的管理是相对于人而言的，你若不去管它，他自然就不会理你，如此，管理就成了摆设，而那些形同虚设的制度最终也就成了杀死你自己的工具。
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