昨天的会超长，开到了8点多。
本以为DZH之后就结束了，第二天再开LSZ会，因为我们有个议题临时要上理事长会。但是没说延后，只能等。
DZH有中心一个议题，关于奖金分配的，比较敏感，还注明由我们解释，会中，我被请进了会议室。
我知道这个奖金分配的原则和方案都是主管领导带着中心的人反复修改的，就算我们不把关也不会有啥大问题，但是被叫上来，就得说点啥。
进去之后发现气氛不太对，大领导一直在问东问西，主管领导不大情愿地解释着，中心的主任神色紧张地看看这个再看看那个。
果然，被大领导点名让说有啥问题。于是犹豫着说出前几天在部室内讨论时副主任提到的一点，只是想明确要一个解释说法，否则日后真由我们来解释怎么解释得通呢？
没想到说完之后发现氛围更紧张了，大领导更激动，主管领导更不耐烦，说没几句，主管领导直接发脾气了。这种情况还真没发生过，在会上主管领导直接跟大领导顶牛，而且情绪还这么激动。
现场的人都傻了，主任都不敢吭气，二把手赶紧打圆场，俩人又呛呛了几句，终于缓和下来。
我心里很内疚，有些后悔提那个问题。对主管领导，我是很尊敬的，只是被大领导点名说看法，没想到更多的，只想到这个问题，于是就说了。琢磨之后，虽然涉及原则问题，但是在那种场景下说出来，无异于背后捅主管领导刀子。
会后，到主管领导屋，跟他道歉，他埋怨了我两句，但是也表示理解我的立场。他对自己在会上的表现也有些后悔，我赶紧力挺他，虽然替他担心，但是还挺解气的，是该有人顶他几句，要不更肆无忌惮了。这话说得心虚，自己在背后捅了刀子，还在旁边夸人家勇敢，真不要脸。
昨晚一直在复盘会上的事，越来越感觉自己做得不地道。睡前看到计财部主任给我发的微信，把他当时准备在会上提的手写稿发给我看，里面也有我提到的问题，说之前他也提了。他觉得在会上该提就得提，这是原则性问题，不提以后解释不清。
我当时没回他，一边看上去是原则性问题，一边是多年的情义，该选择哪边呢？我选择了原则。但是怎么感觉那么心虚呢？
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