匹配

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 《出师表》“亲贤臣，远小人，此后汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”

   决定企业命运的除了领导的领导力、号召力以及眼光以外，还需要其他人员的共同努力。很多企业在招聘过程中，筛选人才时更多的是看中其自身能力。自身能力可以给企业注入新鲜的血液，是企业能够有足够的活力的源泉。

   企业经营模式过程中，看中也是所招聘人才的创造力。同样是注入的新鲜血液，但是结果不大相同，有的可以做到物尽其用，人尽其才，跟多的企业并不能够将新鲜血液真正的注入到体内，使之成为其发展的动力。也就是匹配度存在着较大的差异，而匹配度又是如何形成的？

   企业在选人，用人过程中，存在着两个致命的误区，一是本着用熟不用生，二是本着用好不用坏的保守理念，并未真正做到人尽其才的地步。所谓的用熟不用生，牵扯到了人际关系，也就是常说的伯乐机制，通俗的概括就是一人得道鸡犬升天。用肯定是用熟悉的人，不熟悉的人，毕竟需要一段磨合的过程，而这个过程往往是企业最不喜欢的过程，甚至是逃避的过程。公司选择人才并不是输在起跑线上，而是输在长跑的路上，输在理念上。很多领导办公室中都挂在“海纳百川”、“不拘一格降人才”等彰显大气的名家真迹，很多时候那仅仅是一副字，也很少能真正做到。

   再就是用好不用坏的理念，这是人的共性，生活中的每一个人，因为对事物的不了解，不清楚，更多的选择是从其他人口中去了解对于未知事情的好坏。简单的形容，这个馒头是否好吃，不是去尝试一口，而是希望通过吃过的人去了解以后，再去吃，那样可以先知道馒头的味道。看似是一种保险，但是从另一个方向显现出胆怯的一面，老百姓常说的——喜欢吃别人吃过的馒头。往往这是最致命的一点。

   常说的要做第一个吃螃蟹的人，也仅仅是在说，真正吃的时候就胆怯了，归根结底还是不饿。企业对人才的需求经常说的是求贤若渴，面对人才的需求以及后面的筛选，往往根据领导的个人意愿去选择，而不是根据实际需求去选择人才。

   千里马常有，而伯乐不常有。领导力的一种要素就是有伯乐的能力，如果仅仅是靠个人意愿去选择，更多的时候不是选择人才，而是选择庸才，庸才不仅不能给带来新鲜的血液，反而会带来的是负重。就跟一个急需输血的人，找不到合适的血型，即便不断的在输血，得到的不是救治，有可能是加快死亡的药包。

   即便是千里马，没有了伯乐，最后也成为一匹庸庸碌碌的普通马，而一匹普通马碰到良好的伯乐，知道因材施教，因材而用，也会也成一匹千里马。

   无论是人才也好，还是公司也好，靠的是相互的匹配，只有匹配成功了，才能够将效果最大化。