曼联前主教练亚历克斯·弗格森《领导力》告诉我们的三件事：

1.是否有主人意识，是区分管理者和领导者的关键。领导者是站在更大的图景上思考并终身负责的那种人，产生的决策和行为就会和普通管理者大不相同。从长远的角度出发，弗格森重视球队制度建设，重视球员持之以恒的素质大于天赋，面对脾性迥异的球员，追求凝聚共识而不是控制行为，敢于创造未知的未来，而不是墨守成规。

2.领导力的核心原则是始终如一，听上去容易，真正在不同的具体环境中坚持一个原则是很难的。弗格森始终保持清醒的头脑，专注于思考对球队成长真正有用的事，诸如新兴的人体数据检测科技、运动观察技术，对手扩大声势的行动等各种新变化，弗格森认真识别，判定对球队成长无益，便抗住巨大的压力，大胆拒绝那些“无关球队成长”的好处。

3.硅谷很多企业创始人和弗格森一样，在决策时，以人为尺度判断产品价值，不迷信数据，更信直觉和观察，不盲从传统，更希望通过了解基本规律搞清楚事实。领导者很清楚自己的团队想要什么，需要什么，永远专注于修炼自我，而不是盲从外界的趋势，被别人影响了自我实现的路径。